家电行业的增长天花板已经出现，苏宁不得不寻找下一个具有增长潜力的市场。以“新人”的身份参与到互联网领域的厮杀，苏宁要面对的是在电商圈浸淫10多年的竞争对手，其中“两座大山”就是天猫和京东——天猫在2011年的交易额突破800亿元，京东对外宣称销售额已经超过300亿元。
背靠供应链和物流资源，苏宁易购已然成为电商圈内的黑马。2010年，苏宁易购销售额做到了20亿元，2011年更是达到了59亿元。
今年，苏宁能否冲刺300亿销售额的目标？面对先来者制定的“薄利多销”的低价模式，作为追求利润增长的传统企业，苏宁能否忍受亏本销售的痛苦？对于这些问题，苏宁电器股份有限公司副董事长孙为民在接受记者专访时进行了解读。
苏宁的线上扩张
4月30日，南京苏宁电器的总部大门前一大早就不断有陆续来面试的人员。他们大多是来应聘苏宁易购的职位。
苏宁易购目前有员工为2500人，这一数字仍在不断扩充。
4月23日，苏宁易购未来的总部大楼举行了开工奠基仪式。这个大楼占地169亩，建筑面积达20万平方米，投资超过10亿元，在2014年将投入使用，届时苏宁易购的人数将达到2万人。
记者：苏宁易购总部大楼的奠基是否意味着苏宁易购的战略地位有所提升？有评论认为苏宁易购已经上升为“总部级”的独立事业单位，是否如此？
孙为民：苏宁易购是一个独立的品牌，有独立的组织和渠道，代表了苏宁多元化发展的经营，需要有自己的一套采购销售体系，包括线上运营、线上开店的体系，甚至包括信息系统。
苏宁电器是全球管理总部，苏宁易购是运营型的事业单位，角色类似于运营门店。在苏宁内部体系中，苏宁易购类似于北京大区、上海大区，但却是一个较为特殊的经营体，其经营范围面对全国市场，同时必须建立全新的多品类跨地区的新渠道。目前苏宁易购在全国的公司主要负责全国的配送服务。
