地方政府屡屡闯关，让外界对楼市调控的松动已有几分期许。然而，真正居于市场一线的房地产开发企业却仍然保持了极度的悲观。尽管从2012年初大型房地产开发企业就已经将“清库存”订立为全年战略，但在半年行将到期之时，房企“清库存”的力度却骤然升级。
向来被视为行业标杆的万科企业股份有限公司(下称“万科”)，已经开始以“项目库存货值”和“地方公司库存总货值”进行全国统一排名，并对库存排名靠前的地方公司主要负责人施加考核压力。在如是考核体系之下，地方公司对于新开房源已经十分慎重，以避免增加新库存。
万科如是做法并不孤立。包括龙湖地产、金地集团等一线房地产开发企业在内，库存量都已经成为考核地方公司负责人的主要业务指标。市场弱势之下，手握现金的优势已经尽显，万科日前收购香港上市公司南联地产已经成为了最好的例证。
清库存 大排名
尽管一直重视库存水平的健康与稳定，但万科如此力度地清理库存房源，在历史上尚不多见。“我们直观的感觉是，这一次(清库存)的力度超过2008年，地方公司主要负责人感受到的压力都很大。”万科天津公司的一位高管告诉《中国经营报》记者。
让地方公司的总经理们感受到巨大压力的是目前万科执行的围绕库存展开的一系列排名和考核方式。这一排名以库存货值为标准，分别对房地产开发项目的库存和地方公司的库存进行全国大排名。多位地方公司负责人向记者表示，这种排名方式，对他们“压力”很大。
这一针对库存的排名方式，以发放预售许可证的可售房源为计算标准，以月为单位进行，并与地方公司和地方公司主要负责人的考核及评价挂钩。根据中原地产的统计，截至2012年4月，万科总库存货值已经突破2000亿元。万科发布4月销售情况则显示，实现销售金额74.4亿元，同比下降5.8%，环比下降35.4%。
在此前的楼盘项目库存综合排名中，杭州西溪蝶园项目曾以28亿元的库存货值总额位列全国项目库存排名首位。不过，万科集团相关负责人向记者表示，库存是一个动态的变化过程，但加速去库存化确实是万科在未来相当长一段时间内的主要工作重点。
记者了解到，在这一排名方式的考核制度下，主要一线城市地方公司的负责人都已经要求提高销售速度。万科执行副总裁、北京公司总经理毛大庆已经要求北京公司治下的秦皇岛事业部等地加快销售速度，并给销售团队强化了销售指标的考核口径。
据统计，截至4月，北京万科库存货值约为20亿元，在集团排名中游。“以货值排名、考核地方公司库存水平的方式，对一线城市和热点城市的地方公司压力很大。”万科上海公司一位不愿具名的高管告诉记者。
