做院线经营，使商业价值更具备价值。
万达院线某高层表示：万达院线为商业地产带来其他更多的非零售业态体验式消费。目前影院引入ERP(企业资源规划)系统和CRM(客户关系管理)系统在帮助院线总部把控全局。按照万达院线的增长速度，企业管理能否行之有效，执行力如何使媒体关注的焦点问题。电影产业和商业地产的结合带来的是“捆绑式资产联结”的形式。这对院线产业的利弊还暂时说不清楚，但其影响应该说是巨大的。
有专家提出，院线发展的三大要素——三分之一靠标准；三分之一靠管理；三分之一靠文化。
疑问一：1000万年票房是万达影院盈亏临界线？
有报告指出，万达影院如果没有低于1千万的年票房，就不能算亏损。这个数据是如何得来的，我们并不清楚。但以万达电影院的规模：所有都在6厅以上、高端数字放映设备、购买影片版权成本（或上映权、分账）是主要成本构成，人员工资、运营、维护费用等也是一笔不小的开支。另外，虽然数字放映设备号称使用寿命可以达到25年以上，但是数字产品的更新换代之快，依然是很难预料的。影院成本的考核目前无法把这笔成本摊算进去。
美国放映厅递减 小影院将被剥夺放映权
我们以美国一小型电影院（12名员工、6厅影院）为例，去年，收入刚过30万美元，一个放映厅需要花费6万5千美元安装数字放映机，6个放映厅就是39万美元。
有消息称，美国国家影剧院业主协会主席约翰菲西安表示，在2013年，美国不再发行胶片版本的电影。因此，这家电影院需要在一年之内筹到39万来完成数字放映的硬性生存条件。目前，美国40000个放映厅中有26000个实现了数字放映，但尚未实现数字化的影院都将面临数字化的难题。
“数字放映不会带来经营效率，也无法带来额外收益，只不过不会倒闭罢了”上述这家美国小型电影院的经理说。为了减轻电影院负担，电影制作公司正与中介公司合作，由中介购买数字放映设备借给电影院，每放映一部电影都将收取费用，放映权也将沦为电影制作公司及中介公司权力。
美国最大电影院连锁Regal、AMC和喜满客影城虽然占据了去年102亿美元票房的一半以上，但仍未完全实现数字放映，预计在明年初全部实现。约翰菲西安表示,:“我想美国可能会减少几千个放映厅。”
这样算来，万达院线收购美国院线本身将是合算的。也许会把美国3-5年内的稳盈与国内影院的盈亏相抵，用“国际加国内”的战略部署来实现提高自身院线的综合竞争力。
