据报道，绿地控股集团刚刚宣布成立绿地国际酒店管理集团，正式推出高端品牌"铂瑞"和商务品牌"铂骊"。这意味着绿地今后开发的高端酒店项目中多数会用自主品牌管理。
为什么主要从事房地产开发的绿地集团会忽然开始给自己当“管家婆”了呢？查阅资料可以发现，绿地以往是以投资为主，管理都交由外资专业酒店集团进行，比如洲际、万豪、喜达屋、豪生等知名酒店管理集团都和绿地有合作关系。
其实不仅是绿地，中国高端酒店市场中，大部分酒店都采取中方投资建设由外方酒店公司管理的模式。在这种合作模式中，外资方不涉及投资，承担风险比较小，而且外资方的品牌和后台预订等都有优势。但是这几年，随着高端酒店越建越多竞争日益激烈，外资管理方和中资投资方的矛盾也逐渐凸显，比如中方要节约成本，而外资管理方为达到品牌奢华效果有很多具体的要求，并且外资方管理费都在1500万到3000万元。
据不完全统计，中国有一千多家酒店委托外资方管理，所以每年有数百亿元管理费流向外资管理方。绿地当上了自己的管家婆，对于国内同行来说，这给他们指出了一条节约成本，自主发展的路，对于国外酒店集团来说，则意味着竞争会更加激烈。但是不可否认，从实力、经验和品牌等方面，绿地和老牌的酒店集团相比还有不小的差距。是自己人更懂得持家，还是洋管家更有气派还需要市场的检验。经济之声特约评论员、中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰做评论。
媒体认为绿地成立酒店管理集团是自力更生的办法。但是绿地的酒店管理集团和老牌的国外酒店管理集团之间肯定是有差距的。那么绿地这次的转型是不是一步好棋？
陈云峰：我觉得不光是一个好的转型，而且是一场革命。因为国内的酒店一直都是被国外酒店管理公司所垄断，特别是五星级的高端品牌。因为中国原来没有这种能力，企业也没有这种意识，所以我们巨大的酒店市场被国外企业所垄断，不仅流失了很多的利而且由于用人家的管理，自己反倒没有成长，这对国家整个经济、对这个行业都不是一个好事，而且依赖性越来越强。
可绿地原来是做房地产，这是他的专业，现在涉足酒店管理业有可能会和国外专业的公司之间会存在差距，需要赶超的地方在哪里？
陈云峰：主持人提得非常好，做酒店管理的要求也是非常高的。绿地现在跨出来自建品牌、组建团队，所面临的挑战是非常大的，但是我感觉只要第一步跨出来了，能下决心组建自己的品牌，然后招聘相应的高级管理人员，特别是确立服务标准和盈利的模式，我觉得第二步就应该把自己的企业管理水平和国外酒店管理行业做到一样，这个就可以期望了，否则来期望都没有。
