近期，因设计外观酷似望京SOHO,重庆一写字楼美全22世纪身陷“抄袭门”。望京SOHO的掌门人潘石屹夫妇，从发微博声称状告重庆美全开始，该事件就备受公众和业界关注。望京SOHO位于北京朝阳区望京街与阜安西路交叉路口的望京B29项目，是2009年9月SOHO中国斥资40亿元拿到的，这也是潘石屹5年来首次在京拿地。时隔一年后，2010年12月中旬，望京SOHO销售中心开建。
该项目凭借独树一帜的建筑风格、以及核心地段优势，销售上令人瞩目。去年8月下旬，SOHO中国旗下项目望京SOHO正式开始签约，当天就取得了25亿元的销售额。据了解，在其签约的客户中购买金额在5000万元以上的大客户占60%。
暂且不论潘石屹夫妇高调维权，到底是为了炒作望京SOHO，还是确实对抄袭者的愤怒达到了极点，不可否认的是在房地产领域抄袭现象并不罕见。成功者的背后总是会有一批崇拜者和模仿者，寄期望于通过复制成功者的产品和模式，迅速取得金钱上的丰厚回报，但这在商业地产开发领域将会带来较大的危机。
上海中原研究咨询部总监宋会雍表示， 受限住宅调控不放松的影响，目前排名前20的标杆房企都已经正式进军商业地产领域。从一个领域转入另一个新领域，最为便捷的方法就是成熟模式的学习与模仿，但商业地产的开发需要综合考虑多方面因素，盲目模仿只会带来后期招商及运营上的困局。
最为商业地产领域最为成功的万达，自然也成为不少房企转型过程中学习和模仿得对象。然而万达其疯狂复制扩张的背后，其旗下的万达商业规划研究院仍会依据不同商业环境，对万达产品的业态比重、档次、规模进行科学的定位规划，并不断对产品进行更新，保持规划、运营上的先进性，而这正是保证其在运营中保持市场领导地位的坚实后盾。如果单纯模仿万达的大体量、多业态、以售养租，过度模式化开发商业地产，而舍本逐末忽略其对创新的努力，这必定将会对项目的后期运营带来尴尬。
建立一个成功的商业地产品牌，需要通过多个成熟商业项目的经验积累，形成成熟的开发、运营模式，并同时发展和稳固专业人才，以奠定商业地产模式化开发的基础。但对于不同区域而言，消费能力、消费喜好、消费人群会存在加大差异，即使在一个地区能取得成功经营，但在另外一个环境下未必能够取得同样的成功，这对于商业地产开发的灵活性、创新性仍提出了一定的挑战。
