近日公布的2012中国房地产上市公司百强榜单中，万科高居榜单之首；近日频繁曝出的质量诚信问题中，万科尤为引人注目；近日万科董事长王石和总裁郁亮作为房地产界两大风云人物的分歧传言，又开始见诸媒体。
尽管“淡出”万科已经两年，在哈佛游学的王石依旧备受关注。有分析师认为，万科今年以来爆发的一系列质量诚信事件，仅仅是“墨菲定律”夹裹下的万科所遭遇的诸多问题之一。与管理人才流失问题一样，尽管可以找到各类偶发性因素的托辞，但企业快速发展和规模膨胀到一定程度所带来的价值观念与内部管控的失衡才是更深层次的根源。
王石郁亮之争渐出水面
进入2012年，市场的持续低迷加速了楼盘质量问题的发酵，众多房企纷纷爆出“质量门”，身为行业老大的万科首当其冲。
沸沸扬扬震惊全国的“安信毒地板”事件余波未了，深圳万科第五园六期精装修房又陷入“纸板门”事件；随后，万科质量门事件呈现蝴蝶效应在全国发散，多个城市的业主开始针对房屋质量进行维权。
今年3月份，深圳坂田万科金色半山又被业主指出，因设计不到位，造成房子遭遇粪水渗漏、地板、家私等都被浸泡等问题，又深陷“设计门”；福州万科金域华府百余名业主以质量问题为由，将福州万科公司起诉至法院；青岛万科蓝山项目业主维权事件则不断用“行为艺术”表达对万科诚信问题的抗议；近日温州万科业主也在通过微博等方式进行着抗议。万科正经历着前所未有的品牌与质量信任危机，甚至有愤怒的业主们来到深圳万科梅林总部献花圈，打出挽联“哀悼万科已逝的品质”。
此时，作为万科董事长的王石和总裁郁亮等大佬的态度备受人们关注。5月11日，在万科的股东大会上，王石明确表示“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。”王石向股东清晰地表达了自己的态度，“质不过关，量只是过眼云烟。”对此，总裁郁亮也在股东大会上强调了公司对质量问题的重视。
但外界均表示，这或许是王石与郁亮分歧之争的重要体现，之前和谐维持了21年的微妙平衡，正在被逐步打破。
“安信毒地板事件”分歧明显化
在大多数人看来，郁亮是一个隐藏在王石身后的蛰伏者。尽管在万科王石精神领袖式的地位无可撼动，但不可否认的是，正是在近年郁的一种“犯上式”的强力主导和推动下，万科才迎来了高增长时代，并一举冲破王石之前“不敢想象”的千亿大关。
2008年捐款门后，王石时常发出“人老了”的感慨，以致于选择了游学，被外界解读为心生去意，明智地替郁让路。但王石的董事长身份依旧在身，游学后王不时“干涉内政”的做法被认为并无隐退之实。但另一个细微的变化是，郁亮也开始“变得招摇”。
“有时候对与错是个角度问题。”王石表示，“万科发展到现在，谁都不能说万科没犯过错，我也经常犯错误，只要不是致命的，公司还在前进，还在扩张。”王石认为，放权给管理层更有利于下一代管理团队的成熟。”并称“该怎么做，郁亮说了算。”
万科“安信毒地板”发生之后，总裁郁亮罕见地站到了发布会前台并表示，“期望公众理解。万科每年推出数万套装修房，不可能做到完全地毫无差错，换句话说，媒体或公众不应该把万科的任何小瑕疵放大。”但此时，意外回国的董事长王石在微博中表示：“16日从网络上获悉质疑安信地板产品的甲醛含量严重超标文章，一旦发现产品问题，万科将承担全部责任。”对郁亮的万科“小概率事件”的观点，王石则认为，“即使1%的差错，对消费者就是100%”。
在随后召开的香港论坛上，王石更是亮明了自己的观点：“随着调控的威力日渐显示，房地产企业的销售压力倍增，万科原来定下的高周转策略也不得不应势调整。”高周转策略，一直被认为是郁亮的成名法宝，是万科近年来野蛮成长的最重要手段。
