冬泳，是一项被称为“勇敢者的运动”。
2012年，楼市寒冬仍在持续。调控政策，使房地产行业逐渐回归理性，更有实力、更专业的房企将在市场中脱颖而出，房地产行业的价值和整体实力将重新洗牌。
迎难而进，所图以远。在严厉的调控面前，有人选择了“冬眠”，金地却选择了“冬泳”。
2012年，金地通过调整产品结构顺应市场需求，加大推出二、三线城市的刚需房型，加速销售和资金回笼，保持自身处在一个稳健状态。
另一方面，金地继续深耕住宅产业，清晰产品线，深入锻造企业品牌。同时，继续推进“一体两翼”转型策略，发展商业地产和房地产金融，以此塑造企业长远发展的根基动力。
科学的冬泳，不仅有益身体，还能改善体质。金地正借此“冬泳”来修炼自身的内功，为下一个弯道的提速超车积蓄力量。
调结构顺应市场
2012年，金地不断调整产品结构、顺应市场的策略开始奏效。
从去年下半年开始，金地主动调节产品结构，加大偏向二、三线城市和刚需房型的推盘量，并采取灵活的定价政策。这些举措的成效在今年的销售中有较大体现。
5月7日，金地公布4月份销售简报，公司在4月实现签约面积17.7万平方米，签约金额22.7亿元，同比分别增加39.8%及28.5%。如此，金地在今年前4个月，累计实现签约面积59.4万平方米，累计签约金额68.6亿元，分别较上年同期增加50.5%及25.1%。
金地在前面4个月的销售增速，是优于万科、保利的同期销售数据，调结构顺应市场的策略开始奏效。
2012年，金地计划新开工面积253.90万平方米、计划竣工面积278.83万平方米，其中中小户型占比较2011年进一步提升。同时，在新增投资中侧重于二、三线城市的投资布局，产品结构更趋合理，进一步化解了市场调控带来的风险。
过去的4个月中，金地还加快供货节奏，以充足的货源带动存货的消化。5-6月份，金地计划新推或加推的13个项目，包括广州荔湖城、深圳天悦湾、东莞博登湖、南京自在城、南京明悦、杭州自在城、武汉圣爱米伦、长沙三千府、北京朗悦、天津紫云庭、沈阳铂悦、沈阳名京、沈阳滨河国际社区。
除了在销售上加大力度以外，金地还将着重解决周转率偏低的问题。
2011年，金地投资规模的压缩和销售回款的上升，使得去年全年的经营性现金流是自2004年以来首次转正，达15.3亿元。此外，金地资产负债率为71.1%，期末手持现金186.4亿元，整体财务状况良好。
虽手握大量现金，但金地仍坚持谨慎的投资策略。在不影响资金整体流动性和安全性的基础上，金地为提高存量资金收益，实行了寒冬理财。
去年11月，金地在第六届董事会第十四次会议上，决议授权公司管理层在适当时购买部分短期低风险理财产品，所购买理财产品余额不超过公司速动资产30%。
截至今年4月底，金地已在包括中国银行、建设银行、交通银行等14家金融机构购买了人民币理财产品，理财产品的实际发生额为31亿元，未到期理财产品余额为29亿元，收回理财产品2亿元并获得预期收益。
据金地介绍，上述理财产品募集资金纳入银行资金池进行统一运作管理，投资于在国内银行间债券市场上流通的、在投资级以上的金融产品，以及债券回购等金融产品。
市场不好就得磨刀
“如果说以前市场好的时候，企业就忙着砍柴。那现在市场不好了，就得磨刀。”总裁黄俊灿这样说道。面对不断加码的楼市调控，金地在这个寒冬开始“磨刀”。
