“老字号”倘若问题不断，外界的猜测与诋毁便会令品牌“变质”。招商地产、合生创展和绿城中国……“龙头”姿态已不复当年，但龙脊依然没有被压垮，在挫折面前，他们仍然谋求着另一种攀升。
●绿城集团
提问：下一个4年怎么过？
或答：激进透支后力求生存。
1995年绿城集团在浙江成立。
4年后，1999年，绿城确立了“真诚、善意、精致、完美”的基本精神和质量方针，并于当年作为唯一的浙江房地产企业，进京参展“光辉的历程——中华人民共和国建国50周年成就展”。
又4年后，2003年，绿城房地产集团首次发行房产信托，集团的融资渠道趋向多元化，发展到2008年到2010年期间，绿城集团与11家信托公司发行了15款产品，融资总金额达近百亿，到了2011年上半年，绿城信托融资余额达52.56亿元，相当于350亿贷款额的15%，其信托融资占贷款比率为业内最高。
再4年后，2007年，绿城房地产集团年度销售额（合同加协议）实现首次突破100亿元。
另一个4年后，2011年，绿城背负重债“岌岌可危”，先后被传“遭银监会清查”、“被迫退市”、“面临破产”……绿城董事长宋卫平说“我们走在正道上”，走正道得正果。不过就目前绿城发展的轨迹看，绿城的正道的确“多沧桑”，2011年数据显示绿城中国163%高负债令人瞠目。其实，绿城中国的负债率“领先”大型房企早始于2005年，而其资产负债比自2008年底突破一百大关后，就高居不下，宋卫平一贯执行的高负债扩张策略显然让绿城逐渐陷入泥沼，截至2011年6月底，绿城中国的销售额为201亿元，仅完成当年全年目标的36.54%，而其到期债务和土地款，已相当甚至超过2012年合同销售额。
业界目睹绿城的曲线下坠，形成了“挺绿”与“倒绿”两个阵营，更有场外“球迷”关注着绿城与“国家队”的动态，而SOHO中国则已向绿城伸出“援手”……“2011年，我们经历了一场痛苦的蜕变。年初以发展为基调，到下半年转为以生存为基本任务。”宋卫平在2001年年底表示出了反省后的一种务实态度。
●合生创展
提问：地产“第一航母”如何再起航？
或答：“三高”策略全面转型发展。
2010年，是合生创展确定以高端产品为主线战略“元年”，合生创展的未来被“端物业+高档住宅+高级商业”三大支柱顶起，整合投资意向已经明朗，合生创展这场刚开打不久的“转型”战役，多少有点“曲线救国”的意味，因为这艘昔日被地产大佬力挺为“中国地产真正的航母”搁浅了，2010年当年合生创展已被挤出房企销量排行前20强之外。
有20年历史的合生创展在2004年成为第一家销售额过百亿元的房企，2005年，合生创展与万科依旧领衔百亿阵营，2008年，合生创展就退步到百亿门外，待2009年合生创展将销售额追回到150亿元时，曾比肩的万科已超600亿元。目前，合生创展在官方网站上公示的公司大事记只停留在了“2009年”，那一年扎根中国17年的合生创展业绩增长疲软、高层人事更迭频繁、资产与周转不匹配……企业“动荡不安”，与其将2009年定位于“生活品质提升年”的品牌目标格格不入。
2011年，合生创展“缺钱”“降价”谋发展，“夸张”程度让人记忆犹新，在“三高”战略推行一年后，合生创展尚未予人惊喜，依然在百亿关口处挣扎。
●招商地产
提问：何日重返一线阵营？
或答：转型二三线城市，加速前进。
“招保万金”曾是地产界四大天王，当年头把交椅的招商地产退位已久，回到原位似乎还是长路漫漫。
2011年招商地产在销售榜上排名17，刚刚挤入200亿元梯队，公司高层已有感叹“集团开始意识到招商地产发展太慢了”。2011年成为了招商地产的“转型元年”，年末便上演了“逆势拿地”，2011年12月20日公司成功竞得武汉市汉阳墨水湖南岸A、B、C三个地块，总建筑面积109.52万平方米，总地价34.1亿元，平均楼板价3114元/平方米；12月29日公司通过股权转让方式取得青岛市城阳区流亭街道空港经济区四个地块，总建筑面积约29.46万平方米，总取得成本约2.9亿元，平均楼板价约1000元/平方米。从招商地产拿地方向上不难看出，企业加大了二线城市的土地储备，“逆市拿地”则反映出招商地产启动了新一轮扩张，与其“适度利用财务杠杆，加快周转，做大规模”的战略相吻合，招商地产就像是“老戏骨”获提名了“最佳新生代演员”一般，开始进入快速发展阶段。
