迈入地产界第4个年头，红星地产从默默无闻到中国商业地产前三强，在许多城市的地平线涌现出新的地标，让当地市民的消费模式也产生了崭新的变化。是什么样发展模式成就了商业地产开发的奇迹？
从2010年开发天津红星国际广场开始，红星地产以一个体量91万平方米的城市综合体震惊业界，之后，红星地产的开发范围辐射到长三角、珠三角、中部、东北、京津塘和西南等地区，类型涉及精品住宅、高层商务楼、商业地产等大型城市综合体项目。
作为红星美凯龙家居股份集团的兄弟公司，红星地产将如何将中国的百货商业推向高潮、推向一次革命性的创新？
这些问号的背后，是名列中国商业地产前三强的红星地产，正在用自己的努力和精心布局，改变着中国商业地产的宏观格局，也引领着中国消费模式在悄然提升。
在消费模式巨变前夜布局Mal时代
多年来，中国商业地产的模式万变不离其宗。“圈地+开发+出租”的“城市购物广场”模式，在给许多城市提供了便利的同时，也逐渐进入盈利模式单一、回报率降低的怪圈。以“做受人尊敬的城市综合体开发运营商”为企业目标的红星地产，始终紧贴消费市场的心跳，一直潜心研究全国消费能力和消费模式的变化，逐渐开始提供一种全新的“双mal”产品。这种全新的“双mal”，在模式上集居住、购物、娱乐、休闲、餐饮、文化于一体，为不同人群创造风格各异又相互融合的购物天堂与娱乐空间。
这一切是如何快速又稳健地发生的？红星地产总裁谌俊宇做出了回答。
在红星地产的全国布局中，谌俊宇一直喜欢做一个深思熟虑的棋手。自加盟红星以来，他反复在思考消费者需要什么。这个“地产棋手”，始终在看一望二想三，每下一步棋，图谋的是背后隐藏的三步——过去的消费理念，现在的消费风潮、未来的消费概念，都在红星地产的这一步大棋局之中蕴藏和发酵。
红星地产发现，中国消费的大趋势，是决定着中国商业地产走向的主要元素和推动力量。而目前的中国消费，就处在一个大转型的前夜。红星跃跃欲试，期待抓住这一也许是数十年来最重要的商业气候大变迁的先机。谌俊宇表示，从1949年到2002年，中国用了50多年的时间实现了人均GDP一千美金。但是自2002年后到今天，每隔两三年的时间，中国的人均GDP就增加一千美金，现在达到将近五千美金的人均GDP。GDP增长这么快，并不是简单的数字变化，而是把其中30%变成了实打实的工资收入，这又直接构成了消费者的购买力。由于人均可支配收入成倍的增加，百姓解决了吃的问题以后，有更多的时间进行休闲、教育、文化、锻炼方面的投资，这个趋势是大势所趋。“越来越多的年轻人，他的消费习惯变成能够把钱用掉就用掉，存钱的意识就不强。消费习惯的改变和支配能力的提高，就会产生除了吃以外的休闲、娱乐、餐饮、购物，把这些东西圈在一起来消费，他又省时、又方便、又体面、又卫生，还安全，这是什么？这就是Mal，Mal时代就会产生。”
红星地产就是开始适应这种大消费趋势的理念，毅然决然地加快全国布局，开始启动百MALL战略，其手笔之大、速度之快、覆盖范围之广，都是罕见的。
