●乌普萨拉模式：企业会首选向文化、体制环境和经济格局相近的邻近国家扩展业务，然后再考虑与母国“心理上”相隔遥远的国家
●蛙跳模式：没有遵循从地理位置相邻的国家开始向较远的国家扩张，从简单的产品输出开始到考虑采用稍微复杂的扩张套路，谨慎态度进行有序扩张，逐步扩大势力范围，而是直接正面进军发达市场
31亿美元收购全球排名第二的美国AMC影院公司，万达“蛇吞象”无疑是本周并购市场上的一大亮点。“并购AMC公司是万达集团国际化战略的第一步。”大连万达集团董事长王健林此前表示，公司还在寻求对欧美等国其他大型院线的并购。
与全球化的乌普萨拉（Uppsala）模式不同，韬睿惠悦咨询公司兼并与收购中国区总经理周淑媛发现，从中国公司全球化的成长轨迹看，很大一部分企业是像万达这样采用的“蛙跳战略”，即正面进军发达市场。
依据全球化的乌普萨拉模式，企业会首选向文化、体制环境和经济格局相近的邻近国家扩展业务，然后再考虑与母国“心理上”相隔遥远的国家。美国很多跨国企业都是从加拿大、墨西哥乃至英国开始进行全球化扩张的，这样有利于企业先在陌生性较低的国家取得一定的经验，再进入陌生度较高的国家市场。
而据韬睿惠悦发布的《2012年中国跨国企业调研》结果显示，57%的被调查公司在尚未进军邻近亚洲新兴市场前，就已打入北美或欧洲、中东和非洲市场，且地域覆盖广阔。非洲和中东成为中国企业投资的重要地区，参调企业中在上述两个地区存在商业运营的比例分别为76%和64%。
为什么中国跨国企业爱上“蛙跳”式全球化扩张路径，这又会带来怎样的好处与风险？
“蛙跳”式扩张
事实上，较早进行全球化布局的很多中国企业依然遵循了“乌普萨拉模式”。1996年华为就与香港的和记电信合作推出了新一代的窄带交换机，中石油于1993年就在泰国首次获得海外油田开采权。
但是近年来，除了本周万达收购AMC外，此前吉利汽车并购瑞典沃尔沃、三一重工收购德国普茨迈斯特、家具企业蒙努收购美国杰妮芙、澳优乳业收购荷兰海普凯诺乳业等都是采用“蛙跳模式”。
“特别是金融危机、欧债危机后，这种趋势更为明显。”罗兰贝格管理咨询合伙人、大中华区副总裁刘文波对《第一财经日报》表示，一些欧美企业经营状况、现金流等出现一些问题，愿意出让一部分股份，而人民币屡屡升值，使得这些企业相较之下忽然便宜，也给了中国公司机会。
直接进入欧美市场而非先进入相近的发展中市场的好处还在于，中国公司能够更短时间进入相对高端市场，也可以通过并购在较短时间内提升管理、技术、研发等方面的能力，所以从2007年起，中国企业海外并购的目标便开始聚焦于欧美市场。
“蛙跳”有时也是不得已，周淑媛说，从全球能源分布的角度，由于绝大多数资质优良的矿藏已经被BP、必和必拓等国外能源巨头把持，所以中国企业只能去中东、非洲等一些边缘地区开采，有时还会面对当地政权更迭造成的人身危险。
另外，由于历史因素，中国对位于非洲、拉美的很多第三世界国家（如津巴布韦、苏丹）有着良好的合作关系。这类的交易主体中方通常是大型国有企业，如四大国有银行、中兴通讯等。
当然还有一些企业出于其经营哲学的要求。如，海尔集团为了提高自己产品质量与客服水平，始终坚持“先难后易”原则，先进入发达国家，然后才是中国周边的发展中国家。早在1990年，海尔就向德国出口了20000台电冰箱，目前海尔产品在德国的三开门和多开门冰箱领域排名第一,市场占有率高达75.9%。
