重心仍专注于普通住宅开发，非住宅业务占万科总体业务比例不到10%，最多不会超过20% 。
放弃多元化专攻住宅，使万科在过去二十年迅速成长为全球最大的住宅开发商；而受拿地所限，万科被动从商，首次提出旗下商业地产的四条产品线，掀开地产龙头的商业学徒生涯。
5月15日，房企龙头万科公告称，以10.79亿港元收购香港上市房企南联地产73.9%的股权；此举被业内解读为万科拓展海外融资平台、谋求未来商业地产资本运作的一步棋。
而近期，上海万科还首次推出了高端社区商业地产品牌“万科2049”。万科称这将和“万科广场”、“万科大厦”、“万科红”共同构成万科商业地产四大产品线。
记者了解到，虽然万科一直高举着住宅专业化的旗帜，万科董事会主席王石对多元化持反对意见，但受多方面因素影响，万科的商业地产之路已经启动。
拿地所迫 万科被动“从商”
对于涉足商业地产开发，万科总裁郁亮多次表示，万科是为了进一步做好住宅而开发商业，并不是“为商业而商”。最直接的一点是，万科现在想拿地，就必须同时接手住宅地块配建的商业。
以北京为例，无论是万科2009年拿下的房山长阳地块，还是2011年拿下的旧宫地块，土地出让条件中都分别包含了19万、12万平米以上的配建商业比重。
万科公司也对记者表示，随着城市发展和城市规划的调整，新出让土地中，非住宅部分占比普遍呈现上升趋势。专业住宅开发商为获得更多开发机会，势必要对非住宅业务能力进行培养；而培养这种能力，不能纸上谈兵，必须有实际的项目运营。
据万科介绍，万科从数年前就开始为土地出让中商业比例加大而考虑对策。2007年，万科与新加坡商业地产巨头凯德商用签约合作。万科专注于住宅开发，而商业运营经验丰富的凯德商用作为合作伙伴，负责项目商业部分的规划、招商及管理等运营。
同时万科也一直在酝酿培养自己的商业团队和运营平台。从2010年开始，万科多个一线公司开始成立商业筹备小组，北京万科成立了商业发展部。作为一个标志性事件，2011年年中，深圳万科商业管理有限公司成立。
这一过程中，住宅市场的调控也加速了万科向商业地产的着力。万科内部人士对记者表示，商业的存在，一方面作为配套丰富了住宅产品属性；另一方面，除万科住宅产业本身可以成功应对调控外，商业出售或者长期持有的收益，都能扩展企业在调控中的回旋空间。
从“住宅配套”到四大产品线
2011年上半年，郁亮还曾对媒体谈到，万科的商业地产与别人有很大不同，“主要是给住宅做配套”，“商业配套做好了，就能推动住宅销售”。不过当万科商业地产的探索尝试增多后，其商业地产的思路明显不再满足于“住宅配套”。
记者了解到，从大约两年前，万科在总部层面开始鼓励各分公司积极尝试介入商业地产。而一线大区域公司也是商业地产的积极推动者。特别是从深圳、上海、北京等公司看，商业地产的规模已经很可观；万科也表示，出于能力培养的需要，也会试水一些纯商业项目。
2011年7月，万科深圳推出万科广场、万科大厦、万科红三大商业品牌，万科红被界定为社区商业品牌、万科大厦是写字楼品牌，万科广场是购物中心品牌；加上5月初上海万科推出的高端社区商业地产品牌“万科2049”，万科商业地产四大产品系已成型。
