在广州城中的中轴线上，广州最大的商业地产项目高德置地广场坐落于其中，素来低调的高德置地广场将自组团队打造自有百货品牌“高德西蒙”。其所属的高德置地控股有限公司（下简称“高德置地”）坐拥150万平方米商业地产项目。
业内人士称，原本打算引进成熟百货品牌的高德西蒙转变策略为自营百货，正是出于揽金的需要。正如其董事长苏萌所言，高德置地已经受到银根缩紧的影响，诸如百货等策略性项目出现延迟，但出于租赁回流资本较慢且不稳定，以及自营百货能促进增加现金流的原因，再难都必须继续推行。
然而，有长期关注高德置地人士认为，自营百货实属背水一战，而高德置地频繁出现的管理问题则使这条路走起来并不容易。
自营百货的无奈
原名为西蒙百货的“高德西蒙”落地可谓一波三折。
公开资料显示，西蒙百货于2010年10月开始启动，在高德置地当时的项目简介里被描述为“高德置地2011年倾力打造的重点项目”，但并未如期出现。直至今年3月，一份“西蒙百货项目简介”浮出水面，这项计划才进入实质操作阶段。此后，“西蒙百货”更名为“高德西蒙”，不再对外招租，而是重新定位为自营的多品牌复合店，规模也由2万平米缩小为1万平米左右。
对于方案迟迟未落地的原因，高德置地一位中层人士向《华夏时报》记者坦言：“当时内部讨论有很长的时间了，但迟迟未定下来，甚至管理层也拿不出一个说法。”而此前，面对媒体的质疑，高德置地的官方回应则是，项目仍在进行中，做好了才会向外界公告。
对商业地产而言，自营百货的决策预示着公司战略发生转变。
“这是一种战略应变，不排除是母公司为加大商业物业的持有以及完善产业链条的战略。”高山仰止企业管理咨询机构创始人兼首席战略师高伟业曾向媒体分析。
然而，多位业界人士指出，高德置地策略的转变与揽金的需求息息相关。自营百货最大的得益在于实体资本的厚度和产业格局的多元化，能增加现金流，变相融资，这对高德置地在上市之前做资产评估时增大资产包是有益的。
事实上，三年前高德置地开始启动上市，却至今未果，其商业地产资产的估值也一直是个谜。虽然高德置地从未公开其投资总额和资产总值，但据上述前管理层人士估计，“数额超过50亿元。”
“高德置地现在需要转向大规模地增加现金流，”《华夏时报》记者从曾任高德置地管理层人士的口中得知，自营百货对于成就商业地产公司上市具有辅助意义。
