“未来商业地产在新城控股的比重将逐步由20%提升至50%。”新城控股集团有限公司（下称“新城控股”）董事长王振华在旗下常州吾悦广场开业时透露。
此前不久，新城控股对旗下的商业地产品牌进行了全新的定位，将原来的新城万博广场更名为新城吾悦广场，同时针对不同消费市场对吾悦广场进行了细分。业内人士认为，这意味着新城控股在商业地产领域的战略升级。
“对于新城控股而言，要做好商业地产，首先要权衡住宅和商业的发展步伐；其次，团队的运营能力也是考验新城控能否成功涉足商业地产的关键。”一位券商地产分析师表示。
加速商业
从2011年年初至今，新城控股在商业地产方面动作频频，在确立住宅与商业地产共同发展的战略以来，新城控股已成功开发了4个综合性商业地产项目。
上述地产分析师认为，全球前15名的房企大部分都拥有较多的商业地产，而中国的地产商则大多从事住宅开发，在国际趋势和地产调控面前，改变势在必行。
由于住宅市场存在诸多的不确定性，加上城市化进程的推进，开发商业地产显然已成为新城控股快速发展的关键。据了解，未来商业地产在新城控股的比重将逐步加大，将由20%提升至50%。
据第三方机构测算，截至2015年，新城控股的商业地产规模将达到100万平方米。
新城控股常务副总裁闵远松表示，住宅加商业多样化的产品组合能有效地规避风险，带来灵活性和市场弹性。“未来，新城控股将致力开发多样化的城市综合体，充分利用各细分市场动力，最大程度地减小风险，以及经济和政策的周期性风险。”
风险之辩
“商业地产真的是饱受市场波动的开发商的一根定海神针吗？我觉得不是。”有分析人士说。
实际上，各类不同资质的开发商对商业地产“一窝蜂”现象已引发各界的担忧。近日，银监会向商业银行警示商业地产风险，要求对近期炒作升温的商业房地产保持高度警觉，并加强对商业地产贷款的监测。
对于新城控股而言，在全新商业战略的另一面，则是新城控股引以为豪的标准化管控下的高周转，王振华认为这是新城控股最大的优势所在。但增持商业地产与高周转下的双重资金占压显然将重压新城控股的资金链。
“关键在于控制持有量的规模和增加节奏。公司坚持综合体项目的主体商业部分基本以持有为主，合理配置销售比例。例如在常州约80万平方米的吾悦广场项目，公司主要持有其中15万平方米的核心商场。”闵远松对此表示。
“不必过度忧虑风险。”闵远松说，新城控股并非“单纯的跟随者”，早在5年前，公司就已经着手了商业地产的人才、土地、资源方面的筹划。
