受住宅调控影响，商业地产正成为众多房企争相进入的领域，佳兆业也不外如是。
5月26日，佳兆业旗下的商业集团与国内零售连锁巨头华润万家在深圳签售战略合作协议，藉此，双方将通过资源整合、优势共享，从而实现协同效应，提升市场竞争力。
当日，双方还签署了八个具体项目的合作计划，分别是广州佳兆业广场，深圳宝吉、盐田、大鹏、木棉湾、平湖佳兆业广场，以及江阴、南充佳兆业广场。
其中，首个落地的项目是广州佳兆业广场，华润万家将会在其进行品牌调整的时候进驻，而江阴、南充、木棉湾项目会在明年内一起入市。
牵手华润万家
事实上，此次并不是双方的第一次合作，早在2005年，佳兆业位于深圳布吉东大街的社区项目，就有过与华润万家超市合作的经历。
到了2010年，双方曾再度携手，华润万家正式进驻惠州佳兆业中心，该分店将于本月底开业。
不过，与以往双方合作不同，通过此次协议，华润万家旗下的华润堂、采活、太平洋咖啡、精品超市等十一种业态将在未来协同进驻佳兆业商业项目。
对于此次签约，佳兆业集团方面抱有极大期望。其副主席孙越南在签约仪式上表示，此次与华润万家从单店到多方位、多业态的合作，不仅会增加佳兆业品牌的影响力，也将会提高华润万家各业态的市场占有率。
“双方一致的发展目标、互补性的经营管理优势以及长久以来的友好合作关系，是促成此次战略合作的最重要因素。”
对于此次佳兆业联手华润万家，深圳熟悉佳兆业的相关业内人士亦表示，此举可以看成是一次强强联合，因为这两年佳兆业发展迅速，在全国也布局了不少商业项目，选择与华润万家合作，可以提高商业项目的知名度和认知度。
该人士还提到，华润万家众多零售业态的进入，可以丰富佳兆业商业项目的整体业态，也省去了其单独招商的繁琐，可以加快其入市时间。
深圳综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁也表示，选择与华润万家这种在全国有影响力的零售商合作，不仅可以提高佳兆业商业项目的运营能力，对其住宅销售也会有促进作用，因为只有整体业态成熟后，才会聚敛人气。
“但是，佳兆业自己还必须学会如何调整商业业态、汇集商家资源，否则其商业项目将更多的是作为华润万家的品牌被大众所熟知。”宋丁提醒。
或许正是认识到自身品牌的重要性，佳兆业也早有准备，目前其商业集团已经成立和完善了自营影院、百货公司等综合业态，并进一步强化了星级酒店及高端餐饮的发展。
此外，未在此次签约范围内的鞍山佳兆业广场计划于2012年12月开业。届时，其自营高端百货和影院将会首次亮相，而首个自营餐饮品牌“嘉美轩”酒楼也将同期进驻。
对此，宋丁就谈到，佳兆业引入华润万家的零售业态，或许只是想在前期借助其提高知名度，最终目的还是想打造自有品牌，因为这些商业项目中的主力店如百货、影院还是佳兆业自己的品牌。
做大商业
其实，佳兆业在商业地产的布局早已开始。早在2004年，佳兆业集团就启动了商业地产战略，并通过地产、商业项目捆绑发展的模式推动全国布局。
如今，佳兆业的商业项目已覆盖了珠三角、长三角、以及成渝地区，而正式投入运营的有广州和大连的佳兆业中心。截止2011年底，佳兆业共持有运营及在建的商业项目面积逾百万平方米。
对于下一步的发展计划，佳兆业副主席孙越南对外透露，佳兆业基于对香港现有房地产企业的研究发现，其商业地产业务比例大都在30%至50%之间，而佳兆业目前商业地产业务仅占到集团整体的7%。
他续称，在接下来的两到三年内，佳兆业计划将商业比例提升至10%左右，面积会增至120至130万方；同时，在区域布局方面，将以珠三角、长三角及环渤海地区的二三线城市为主。
而在商业项目的发展方向方面，佳兆业商业公司负责人曾表示，公司将以发展城市商业综合体为方向，并通过收购来增加商业资产。因为这种模式资金使用效率高、项目开发周期短，能有效减少投资风险。
在发展方式上，孙越南亦曾表示，佳兆业目前正在考虑另一种商业地产开发模式——产业园区模式，但这种模式目前还在论证中，现阶段仍以并购和“以售养租”的购物中心复制开发模式为主。
已于2012年元旦开业的大连佳兆业中心，就是据大连海昌名城改造而来。
对于今后商业项目的发展，孙越南称，随着房地产行业结构的调整，商业项目的重要性正在日益凸显，佳兆业在关注项目发展的同时，也十分关注商业的结构与竞争力，希望通过此次与华润万家的合作，使佳兆业在商业项目方面能有更大的作为。
