前段时间，美特斯·邦威旗下品牌Me & City在上海淮海路面积超过2000平方米的旗舰店关闭。一时间，服装业内对于服装品牌曾经热衷的大店模式的探讨甚喧尘上。
大店风潮
大店是迎合消费者心理变化的一种形式，人们对服装消费已经不是更多体现在物质需求上，而是在精神上，满足这些精神需求就必须要有一定的空间和气派。
国际品牌ZARA、H&M、UNIQLO(优衣库)等在中国开大店并不是什么新鲜事。其实早在数年前，国内服装品牌就已经渐开大店之风。
2005年，国内休闲服巨头美特斯·邦威早已涉水“大店”，在浙江杭州开出了首家5000平方米的大店，其店面宽敞、气势宏大不说，主要是店内产品丰富，有效地提升了品牌形象，一时为业内人士津津乐道。2007年年底，该品牌在其大本营上海的南京西路又开出了10000平方米左右的更大规模的店铺，开店面积蒸蒸日上。
而在2008年，美邦上市的时候，公司称其上市募集资金用于建设的68家店铺全部是旗舰店和形象店，其中31家为直营旗舰店和直营形象店，37家为加盟旗舰店和战略性加盟形象店。可见，美邦对于大店模式的喜爱程度。
有业内专家表示，大店不仅能提升品牌整体形象，而且可以促进市场拓展，吸引更多的加盟商。另外，大店对当地市场和竞争对手有一种威慑的力量，在推动企业在当地市场的销售上，会起到不可估量的作用。
显然，看到大店这些优势的品牌企业，并不仅仅限于美邦。
2007年，男装品牌七匹狼在资本市场募集了8亿元资金用于北京、上海、广州、西安等地，计划发展20家面积在800平方米以上的“七匹狼男士生活馆”。七匹狼渠道中心总监赵乃超表示，七匹狼“男士生活馆”2006年的整体形势很不错，上千平方米的大店很有可能是七匹狼未来的方向。
七匹狼董事长周少雄表示，生活馆主要会集中在大城市，一方面是形象的表现，一方面是模式的探索。生活馆需要有人口的密度、消费者消费能力的支撑。在他看来，大店是迎合消费者心理变化的一种形式，人们对服装消费已经不是更多体现在物质需求上，而是在精神上，满足这些精神需求就必须要有一定的空间和气派。
中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强也向记者表示，品牌开大店，并不是简单地体现产品，更重要的是在更大的范围内进行生活方式的营造，让消费者体验。
另一著名男装品牌报喜鸟对大店也难掩喜爱。2010年，报喜鸟集团董事长吴志泽曾向媒体表示，报喜鸟的策略是“抢直营、推系列、开大店”，特别是在大店上面的推广力度会较大，公司将重视大店、旗舰店的发展。
报喜鸟2011年年报显示，该公司2011年实现营业收入20.28亿元，同比增长61.23%;利润总额4.33亿元，同比增长47.46%;归属于母公司的净利润为3.68亿元，同比增长51.66%。对此，华创证券公司分析表示，该公司收入和业绩超预期，其原因之一就在其渠道扩张，公司渠道扩张增速在20%左右，提价在10%左右，且由于公司开大店，面积增长较多，目前公司大店为133家。
2009年，知名设计师品牌卡宾(Cabbeen)在福建泉州开出了630平方米旗舰店，共分上下两层，是一个集选购服饰、交流搭配文化及休闲、朋友聚会功能于一体的“Cabbeen会所”。
2011年5月23日，国内运动品牌安踏旗舰店北京首体店开业，这是除总部形象店外全国首家也是最大的直营旗舰店，总占地面积达1083平米，属于安踏的综合六代店面。其中汇集了包括安踏运动，生活，童装等全系产品。该店面着力打造的是“安踏运动城”的概念，其主要目的在于让消费者在那里看到一件件体育艺术品，体验运动给生活带来的快乐，了解安踏品牌文化。“首体旗舰店对安踏产品销售和品牌内涵都有着非常重要的意义。”安踏体育用品有限公司品牌总裁郑捷说。
2011年9月28日，雅戈尔(9.54,-0.01,-0.10%)北京东单旗舰店重装开业，这是雅戈尔东单旗舰店自2002年开业以来第三次装修，旗下6个品牌全部入驻。然而在2010年前后，雅戈尔已经在上海外滩、杭州延安路、西安以及哈尔滨等地，开出了多家超过1000平方米的大型品牌店。
