在报道了南京南站商圈大型商业项目运营不利，导致空置2000多间商铺后,事件又有了最新进展。5月28日早晨，上百名明发商业广场业主再次组织维权活动，业主们统一服装，喊着统一的口号，引起了大量市民的关注。
交付四年无租客 投资者叫苦连连
南站商圈自成为重点规划板块之后，一直是投资者热点关注的区域，作为商圈之内目前唯一的大型商业项目，明发商业广场自然受到投资者的热捧，可以说是目前投资南站商圈极少的途径之一。
商圈的被广泛看好，并不代表身处其中的项目能快速发展。记者实地走访明发商业广场，虽然有永辉超市、苏宁电器等主力店已经开业，但是大量空置的商铺让这个巨大的商业项目显得毫无生机。大量购买了商铺的业主对项目提出了质疑，包括消防安全通道、硬件设施不达标导致不愿收房、交通设施无法完善等等问题，但是大家认为最关键问题是开发商对整个商业广场的运营不利。
南京南站一商铺变“伤铺”2000多个铺位空置背后
4年前购买了商铺的韩先生抱怨：“现在整个商业项目没有一点人气，根本租不出去，交通、房屋质量问题都是存在的，更重要的是在购买之前开发商承诺的统一招商，统一运营，统一管理并没有兑现。”
而在开发商方面看来，上述的承诺并没有。明胜商业管理有限公司总经理张勇表示：“我们并没有给业主承诺过统一招商，只是与一部分业主签订了委托租赁合同，这和返租是有本质区别的。”
365商业地产学院讲师吴仁淼对此发表了自己的观点：“对于开发商而言，资金回笼总是摆在第一位。出售物业与持有经营确实是两难的抉择，投资商在可研阶段其实就应预见矛盾点，既然选择出售经营模式，后续的招商让利及主力店引进就必须更有灵活性。”
在吴仁淼看来，无法解决品牌主力店招商的问题，商业项目的运营将会非常缓慢。“整个项目的定位和规划，应该在前期做过很严谨的规划。目前项目遇到的门槛是商业物业的经营问题，明发集团将商铺售出，做到了回拢资金的目的，而此时应该拿出其中部分的钱进行经营管理，比如商家的让利、品牌主力店的招募等等。”
商业项目经营惨淡 业主承担最大损失
一个商业项目运营不利，甚至最后出现失败，其中最大的受害者会是谁？是开发商、商家还是投资者？方格商业投资管理有限公司总裁林长志给出了自己的答案：“一个商业项目的失败，首先撤出的是开发商，最后可能的结果是政府接手项目，但是大量的利益损失是由小业主来承担。”
明发商业广场多次推迟开业的时间，导致大量业主遭受损失。业主李女士证实：“开发商推迟3、4次开业时间了，商铺租不出去，所有的损失都要我自己来承担。”事实上包括李女士在内很多业主是通过贷款购买的商铺，如今没有租金收益，每个月还要承担高额的贷款，很多人已经是入不敷出。
满怀希望的投资者，最后成为商业项目运营失败的承担者。林长志分析：“目前来看，没什么好的办法来做监管，业主承担的损失不仅仅是租金，商业项目失败以后，其价值也会降低，业主是最大的受害者。”林长志也通过自己多年的经验提醒投资者，购买商铺一定要谨慎，不要盲目相信一些宣传而造成损失。
对于投资商铺的选择性，吴仁淼提醒大家的是要考虑“投资风险”，如何对风险进行评估。他建议：“一定要选择购买统一经营、统一招商的商业项目，这样可以规避风险。”
整体经营管理 杜绝失败商业出现
目前来看，南京成功的商业项目，多以开发商持有整体运营为主，这类商业项目可以很好的规避风险，统一的招商管理与经营，有利于商业项目的健康成长。在林长志看来，将大型商业项目分割为小商铺进行销售的项目，其风险性比较大，就算是返租经营也会因为其中的种种因素导致项目失败。
大量商业项目进行分割销售，一方面是开发商想短期收回成本，另一方面是其对项目的规划定位出现错误判断。林长志不支持商业项目的销售，“对于大型商业项目，运营是其发展的核心因素，只有将经营权把握在手中，才能将项目很好的运转起来。分割销售，短期内会形成回款的快速性，但是对后期商业运营造成很大影响，应该从项目定位开始就杜绝此现象。”而且林长志也着重提醒广大投资者，购买商铺时一定要不能仅仅看开发商对未来的期盼，需要多考虑一些因素，比如周边交通、商铺的分割、开发商背景等等。
