以产品线为标准进行开发，是如今大部分品牌房企遵循的开发模式。并且，如今部分房企已经拓展出了包括商业地产在内的多条产品线，并有进军其他领域的趋势，如不久前，万科启动了万科2049商业项目的招商，理清了旗下四大商业产品线。
但是，产品的大批复制，也会带来一些弊端，或许是在开发初期需要规避的。创新有风险，需要勇气，但复制也须谨慎。
产品线开发进入高潮
上周末，金地天境单日访问客量达到上百组，显示了其创新产品线的实力。
“天境”系列是金地品牌的四大产品线之一。另外三条分别是 “褐石、名仕、世家”。四条产品线都有不同的特点和目标客户：“褐石”系列主要针对是中产阶级，“名仕”系列则针对新富阶层打造的文化社区，“天境”系列代表了第三代豪宅居所，世家系列则是要打造更为高端能够成为存在一百年以上的产品。
像金地这样有数条清晰产品线的房企还有不少。比如万科住宅的的“城花”系列、“四季”系列、“金色”系列、“高档”系列。华润则有 “九里”、“橡树湾”等系列。以产品线的方式来建造产品，成为大型房企扩张和更新产品的一个基础。
兰德咨询总裁宋延庆分析道：推行标准化产品线的复制、连锁开发，除了可从降低开发管理难度和成本费用外，还有利于缩短项目开发周期，提高效率，进而提高周转率和财务杠杆率，并最终提高项目的投资回报率。
在多元化经营的趋势下，房企也纷纷将产品线拓展到商业地产领域。
不久前，万科也理清了其品牌下的四条产品线。月初，万科2049商业项目亮相三林，为周边高端住宅提供商业配套。万科的另外三条商业产品线 “万科广场”、“万科大厦”、“万科红”，分别打造购物广场、写字楼、社区商业产品。万科2049则专攻高端住宅的社区配套产品。
在客户需求基础上创新
产业标准化之后，是否会抑制创新?快速复制之后，是否会使得质量变得粗糙?单纯的复制产品线，是否无法因地制宜，适应不同区域的人文属性?
比如金地曾在宝山区域推出艺境项目，该项目主推多层和高层。一年后，金地又将在航头板块推出其艺华年项目。如果单纯复制艺境，那么公寓项目应不能适应和凸显航头板块的低密度和生态特征.。
如果说一家房企在产品自我复制的同时，多会加入一些创新，然而，不同企业之间的抄袭，便显得是对他人劳动的不尊重。比如一段时间中地中海风格建筑的泛滥，或望京SOHO建筑模式的被复制，都凸显了行业内的创新缺失。曾有业内人士表示，其本人曾十分欣赏的某家房企，自从开始走大批量复制之路后，自己便不再追捧该企业了。
北京国华置业有限公司董事长兼总经理房超表示，其本人遵循着每到一块土地都要充分了解该地风土民情，再做独特的设计和开发的精神。该企业曾在北京打造了知名综合体“华贸中心”，如今又在上海崇明岛打造与带18洞高尔夫球场的“东滩花园”项目。
中房信分析师薛建雄认为，产品线的调整需要在市场不停的试错中进行修正改进。他建议道，创新应该在适应市场需求的基础上进行，单纯的理想主义只能是死路一条。
