博纳影业结构图
引入新闻集团，清除“定时炸弹”，一场惊心动魄的交易之后，于冬能够赢得未来吗？
于冬发现自己在四十一岁的时候学会了不慌张。
过去一个月，这位曾经在资本市场摔过跟头的博纳影业董事长兼CEO，悄无声息地达成了一项重要交易：新闻集团出资6000多万美元，收购博纳影业集团19.9%的股份，成为其第二大股东。几乎同一时间，博纳还拿下了北京银行(9.53,-0.07,-0.73%)5亿元最大单笔授信，并与规模达10亿元的金玉投资基金达成合作。
这一系列交易刺激着于冬对未来的想象力，他不再掩饰自己的野心与抱负，“未来的电影行业洗牌中，博纳肯定会成为六大或八大之一。”他告诉《中国企业家》。
2010年底，于冬将自己一手创办的博纳影业带到了华尔街，成为第一家在海外上市的民营电影制作公司。但股价当天下跌22.6%也带给他极大的挫败感，他感觉自己既凄惶又慌张。他看不懂华尔街，也难以平衡投资人之间的利益诉求。
此一役，于冬终于有了摆脱资本束缚乃至驾驭资本市场的快感，一边秘密与新闻集团谈判，一边劝退财务投资者。甚至直到交易达成的最后一刻，财务投资者们都不知道真正的接盘者是谁。
借助与新闻集团的交易，于冬一次性实现了股东利益的平衡、惊心动魄的股权交接和成功的套现，解决了一直悬在自己头上的“达摩克利斯之剑”，同时为博纳争取到了世界级的影视媒体资源。他表示，要颠覆与好莱坞合作的方式，并在中美合拍片中占据先机。
于冬究竟怎样赢得了默多克与邓文迪的“芳心”，又如何与几家财务投资者周旋谈判，从而最终达成协议？5月25日，刚刚从戛纳电影节回来的于冬在他的办公室接受了《中国企业家》杂志独家专访，讲述了这个过程曲折、跌宕起伏的精彩故事。(以下为于冬自述)
