宋卫平的绿城保卫战已持续一年多了，这次“断臂”会是最后时刻吗？九龙仓的入股，是囊中取物，还是帮绿城度过此劫？绿城还会姓“宋”吗？
这些疑问，随着6月8日绿城中国控股有限公司（下称“绿城”）以25.5亿港元的股份及25.5亿港元的换股债，涉及资金共约51亿港元，将“股权”拱手相让给吴光正掌控的九龙仓集团有限公司（下称“九龙仓”），变得更加受人关注。
发布会上，绿城董事长宋卫平第一次承认近几年高速度、高负债发展模式的错误。他说：“这可能是妥协……对我来说，但却可令绿城有更好的发展。”
当天，绿城总裁寿柏年公开表示，九龙仓入股绿城，加上九龙仓原有股份，现共持有绿城中国24.6%股份，成为绿城中国第二大股东。
宋卫平的“底牌”
这次转股，被业界认为是绿城的“断臂求生”，但在发布会现场，宋卫平依然表示出了性情商人的一面。他甚至当起了销售员，亲自开价卖起了房子，并慷慨地对记者表示：当天心情好，可以给8.8折。
显然，宋卫平也意识到自己的问题，他说：“希望以后，九龙仓可以给绿城提提建议。譬如什么时候能够买地，什么时候不能买地。” 宋卫平表示：“我承认，之前我们做得不够稳健。对于调控，我们愿意找到非常优秀的合作伙伴，用结盟的方式相互支持。”宋卫平指出，接下来绿城还会有一些改变，而最大的改变将在最近的一个月或一个半月内“表现出来”。
这些改变，被许多业界认为，和九龙仓合作，宋卫平在下一盘“很大的棋”。事实上，选择九龙仓，被认为是他的一记高招。
创始于1886年的香港九龙仓集团以发展内地和香港两地地产业务而闻名，其在香港所开发的海港城及时代广场为香港地标性物业。“九龙仓一直在高端楼盘和物业上颇有建树，这两块和绿城这几年所在的方向颇为接近。”分析人士认为，除了“眼缘”颇合之外，双方在发展大方略上十分接近。
绿城内部一位不愿透露姓名的人士告诉记者，表面上看，宋卫平在话语权上受到了较大的限制，但绿城公司一般由投资决策委员会和财务委员会来做决策，此次九龙仓仅获两席绿城中国非执行董事席位和一席绿城中国财务/投资委员会席位，并不能改变大局。
上述人士向记者透露，投资决策委员会和财务委员会由六名成员组成，基本都是公司的执行董事，非执行董事并不在此列，也就是说，九龙仓的第二大股东的身份，得到的也就是一个投票权，至于双方投票的权重，还不得而知。即便第二大股东很强势，也很难对结果产生决定性影响。
以宋卫平在绿城18年的灵魂地位而言，这一票投票权，并不足以撼动其决策权。“之前绿城有些‘一言堂’的味道。也许，九龙仓这次入局，多少会给宋卫平带来一些掣肘。”消息人士表示，这也是宋卫平本人需要改变的局面，比如，他需要借力九龙仓的财务管控能力。
更何况，在绿城中国之外，宋卫平已经为自己编织了一个巨大的网，2010年9月，绿城成立绿城房产建设管理有限公司，负责输出绿城的品牌与建设管理服务。这就是绿城这两年一直坚持的“代建方向”，绿城集团提供的最新数据显示，绿城签约代建项目总计有64个，总建筑面积1420万平方米，预计可售1100亿元，代建费预计总额60亿元，现在在建项目34个，在建面积410万平方米。
这个代建公司中，宋卫平的股份，同样是占了大头。此外，2010年12月15日，绿城置业发展有限公司同样成立了，这个定位在三四线城市楼市的房地产公司，也是宋卫平和他的诸暨老乡在把持着。
也就是说，在上市公司绿城中国以外，绿城建设和绿城发展，都是宋卫平说了算。从绿城现有的业务来看，很大一部分比例是绿城建设和绿城发展在操作。
这个绿城，又怎么可能不姓宋？“他当然也不会掏空上市公司，毕竟，如果上市公司这块做空的话，绿城的牌子同样也是做砸了。只是，他给自己留了很多底牌。”知情人士透露。
掉下来的“第二大股东”
宋卫平一直就不是悲情人物，他比外界所想要更心思缜密，他所擅长的棋招，是“倒扑”，都是置之死地而后生的戏码。
绿城第一大股东的身影还是主席兼董事长宋卫平，绿城集团的灵魂人物。
此前，绿城中国的股权结构为，宋卫平家族占33%的股份，是第一大股东；寿柏年家族占23.4%，是公司第二大股东。第三大股东是罗钊明家族，占股6.9%。第四大股东是“股份投资者及其联系人士”，也就是九龙仓及其相关公司，持股2.1%。其他34.6%的股份，属于公众持有。
