历经15年，华润置地的商业地产开发终于进入快速扩张阶段，在缩短商业项目开发周期的同时，减少孵化、增加合作，这均源于对成熟产品线的复制。
华润置地开发商业项目可以追溯到1997年，包括甲级写字楼及大型购物中心在内的上海华润时代广场开业。而在1999年，华润置地开始规划深圳万象城，最终于2004年12月开业，被认为标志着华润商业地产之路的开启。
商业开发开始提速
今年3月，华润置地在2011年全年业绩发布会上表示，公司在去年加大了在三线城市获取“住宅+五彩城”项目的力度，同时将缩短万象城开发周期，加快商业地产开发速度。
早在2010年3月，华润置地就曾对外界表示，预计在2015年左右，在资产的比例和盈利贡献方面，商业地产所占的比例要达到40%左右。
华润置地北京大区总经理蒋智生透露：“现在华润置地明确提出要求，万象城从拿地到开工，周期控制在36个月内。”
据介绍，华润置地在开始打造万象城的时候，产品标准化做得还不够。公司又一向对于品质精益求精，结果就是华润最早打造的几个万象城，从拿地到开工都需要四五年甚至更长的时间。以深圳万象城为例，1999年开始规划，开业时间为2004年12月。
“以前是拿地之后，先做整体定位，再做设计，然后开始建设，再进行招商。现在进一步实行标准化之后，开发时间大大缩短了。”蒋智生介绍，在缩短万象城的开发周期上，作出最主要的改变就是标准化，一方面是提炼出商家和顾客的核心诉求，把商业综合体的建筑尽量标准化，例如层高、中庭的面积、商铺的面宽等等。另一个重要的举措，是在招商方面，对于引入难度较大的一线品牌，由华润置地总部统一管控。“以前出现过个别顶级品牌进入的谈判进展缓慢，导致其他品牌进入也受到影响，而现在通过总部的努力，争取把一些高端品牌的引入固化下来，这样难度就大大降低了。”
