青岛城阳宝龙广场的前世今生 “空城”再寄希望于大润发

   2012-06-11 青岛广播电视报10040

  位于城阳的宝龙广场2009年开业,但在赚足眼球的同时却没有赚得人气。近日,有消息称大润发将进驻城阳宝龙广场。记者采访发现,除了沿街的商铺,城阳宝龙广场的内部已经是人去楼空——

  城阳宝龙,三年沦为一座空城

  宝龙的前世今生

  城阳宝龙广场位于城阳中心商业区,所处位置交通发达,是集购物、娱乐、文化、餐饮、旅游、休闲、游乐和居住8大功能为一体的大型商业地产项目。

  2009年,宝龙引进了世界500强企业之一的韩国乐天玛特超市,投资数亿元打造了占地面积5万平方米的全天候室内游乐场——宝龙乐园。一年之后,主力店苏宁电器开业,宝龙对外宣传称,“接下来中影影城、青岛皮革城、福朋喜来登酒店也将陆续开业,城阳宝龙城市广场喜讯不断。多家大型商家的入驻,将与之前开业的乐天马特、宝龙乐园、奥特莱斯等大型商超娱乐场所一同构成城阳区的又一商业中心,建成后的城阳宝龙城市广场将可以与香港迪斯尼相媲美”。

  时间转瞬即逝,三年后的今天,宝龙广场物是人非,不复当年胜景,这座曾经备受瞩目的商业巨擘几乎沦为一座“空城”。乐天玛特早已没了踪影,业之峰装饰、苏宁电器相继退出,只剩下昔日的门店牌匾还没来得及拆下。记者在广场看到,当初进驻的商户如今已人去楼空,除了临街的一些餐饮饭店还在营业外,几乎再无商家。

  保洁员老姜是土生土长的当地人,从宝龙开业起就一直在这里工作,亲眼见证了宝龙由盛到衰的全过程。“刚开业的时候还是挺不错的,连市区的人都来看看这里的大游乐场。但不知道为什么,后来人就越来越少了。”提起乐天玛特超市,老姜感触颇深,“没大有人来,我们这里的人还是喜欢去国货、家佳源这样的超市”。

  记者观察发现,宝龙广场内部,除春天奥特莱斯有一些品牌商户入驻外,大部分店面都处于空置状态。倒是有一些小公司把位于三层的商铺租下来变成办公场地,“因为我们几乎不受到商场经营各方面条件的限制,客流多少跟我们没关系”,一位商贸公司的工作人员这样说。

  在春天奥特莱斯,记者看到,虽然正值周末,但客流依然稀少。一位男装品牌的销售人员表示,“开店以来销售情况一直都不理想,根本赚不到什么钱”。她给记者算了一笔账,“以一个店铺雇三个店员来算,每个人平均工资2000元,一个月下来,基本的人工费用就要6000元,再加上水电费用、管理费用和其他各项损耗,这样看来基本是不赚钱的。”

  希望寄托于大润发

  虽然一直经营状况不佳,但是城阳人似乎并没有忘记这座体量庞大的商业巨人,投资巨大的商场长期空置着实令人揪心。在三月份的一次城阳政府网络在线问政中,一位网友表达了对宝龙广场的关切,“城阳宝龙城市广场是当年区政府的重点引进项目,位于中心地带,自2009年建成开业以来一直不景气,超市已关门一年多,请问领导,这个项目存在什么问题不能正常经营,是开发商的问题还是政府的问题,如果是开发商的问题,那么政府将吸取什么经验教训。”对此,政府方面负责人给出的答复是,“目前,宝龙城市广场内已开业的麦当劳、肯德基、味千拉面、福朋喜来登酒店等国内外知名品牌经营状况良好。前期,大润发超市与宝龙城市广场签订了入驻协议,计划2012年对外营业,届时将极大带动宝龙城市广场的人气和商铺入驻。下步,城阳区将进一步与城阳宝龙城市广场对接,加大商铺招商力度,督促乐天玛特再启动或进行产权转让。”

  政府方面的答复已经证实了大润发入驻宝龙广场的事实。对此,宝龙广场的市场总监黄灿介绍说,总公司方面对大润发的进驻以及开业都给寄予了很大的期望,甚至把它当做一个重新出发的节点。“现在大润发正在进行封闭装修,经营规模将近三万平方米,卖场共分为三层。”黄灿表示,“在大润发开业之前是不会进行对外宣传的,基本上要等到一切准备就绪的前一个月。”

  在区政府对网友的答复中提到“乐天玛特的产权转让和再启动”的问题,对此,黄灿说,“与大润发租赁场地的形式不同,乐天玛特是获得商场所有权的”。这与宝龙商业地产项目的策略有很大的关系。宝龙所坚持的理念是,商场面积70%以上都是自持物业,对于乐天玛特这样的世界500强企业,在建设之初是作为战略合作伙伴引进的,“因为像乐天玛特、肯德基、麦当劳这样的品牌客户在宝龙集团位于全国的商业项目当中都是被视为合作伙伴,有宝龙的地方也会有它们的身影”。

  据了解,以经营室内游乐闻名的韩国乐天集团,当初看到城阳宝龙广场的规划之后即决定将旗下进入中国的第一家超市选址在该项目,并且一举以3亿元买下了其所有权。但是踌躇满志并没有换来盆满钵满,乐天玛特最终黯然出局。黄灿表达了自己的看法,“这完全是其自身经营的原因,乐天对市场没有做充分的调研,而且经营管理方式没有很好地融入本土”。而对于乐天玛特的再启动或者产权转让,宝龙方面采取的是支持和欢迎的>>下转09版

  态度。“即使乐天玛特再次开业也没有关系,它与大润发是差异化经营,大润发的顾客定位是低端的,而乐天主打的是中高端市场。消费者在其中进行比较,反而更能带动人流”,黄经理认为,“这样的良性竞争更有利于培养消费者的消费习惯,从而打造一个较为固定的商圈”。

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