维多利集团董事长邹招斌说：商业企业的经营模式无外乎两种：一种是品牌经营；一种是模式经营。维多利自身更多的是要在模式创新和灵活决策上下工夫。
维多利集团，内蒙古商业的领军者。3万员工在此就业，数亿利税由此上缴。曾连续8年，每年的销售增速不低于20%。
但在今年，该集团财务报表与去年同期相比，增速甚微。内蒙古百货零售业的航母面临市场大环境的逆水行舟。
“稳步发展，精耕细作”成为内蒙古维多利集团“保生存，求发展”的战略核心。为此，维多利集团打出了一连串“一错再错”的组合拳。
错位经营
在内蒙古自治区，维多利商业集团的名声可谓家喻户晓。不仅在该区最大的两个城市呼和浩特和包头的商业领域举足轻重，而且在鄂尔多斯市、赤峰市、锡林郭勒盟、乌海市等地也逐步分落棋子，其在内蒙古自治区各主要盟市的商业体系已经建立。
“卖不动，特别是高档品牌、奢饰品类的商品很难卖动。以前百货品牌搞一些促销活动都会拉动销售。但是今年，各品牌用尽招数搞促销，但收效甚微。”维多利集团董事长邹招斌一语道破了市场形势的严峻。
维多利旗下24个子公司、3000多个国内外知名品牌、30000名员工搭载着这艘内蒙古最大的商业巨轮。维多利风向标的一举一动都关系着诸多商家、个人乃至内蒙古整体流通行业的态势。
“2008年的金融危机时，我们采取的是逆市发展、抄底稳进。我们根据当时的实际，化危机为商机，成功的在低谷并购了一批优势资产，掀起了在万里草原商业布局的“红盖头”，使企业迅速产生了乘数效应的战略拓展。但是现在，情况有所不同，我们将采取‘稳步发展，精耕细作的’的战略，收紧商业地产的拳头，精耕百货品牌的运作。”邹招斌这样告诉记者。
为此，维多利将旗下的正在运作的11个大项目和已经成功运营的5家商场、8家超市连锁，错位实施，分时栽树，严控商业地产的投入。同时，对所有知名品牌，重新筛选整理，分地段分平台分档次的进行错位经营，优化品牌资源的配置。高端百货、精品百货、时尚百货、购物中心、卖场连锁等不同种类不同档次的商业发展跃层组合，分众市场。从单一的追求单位面积效益向追求舒适、高雅的购物环境和各种休闲业态组合的方向转变。
销路逐渐有了转机，追求高档消费的金领层消费群更多的涌向维多利国际广场；追求品牌时尚的消费群涌向维多利商厦；大众消费群则更多的涌向维多利购物中心、维多利时代城。增速没有往年那么快了，但是增长点却更多地涌现了。
