协信商业地产逻辑:以商业为导向 从租赁物业转为经营性物业

   2012-06-18 重庆日报9790

  中国商业地产这几年的蓬勃发展,为协信提供了良好的外部环境。从趋势来看,商业地产将迎来大爆发的发展阶段,中西部地区尤其突出。中国人口将进一步向城市聚集,巨型城市和中型城市的数量增长更快,城市依然是未来商业地产发展的主战场。购物中心在商业地产特别是城市综合体中的作用将进一步提升。而协信18年深耕商业地产所积累的经验与中国商业地产黄金期的相遇,正在将这个商业地产的专业运营商推向一个新的爆发期。

  商业地产对于开发企业保持长期的现金流,应对行业周期变化有重要的作用,成熟的地产企业如香港的和黄、新鸿基等商业地产的持有部分收益都占相当大的比例。然而,商业地产的持有经营需要企业拥有强大的资金实力和管理经验。除了18年的商业地产运营经验之外,协信商业地产的模式和核心竞争力到底是什么?

  提到协信,业界和购房者第一印象就是“产品好”。协信集团近期推出了“协信5HC城市原创精装体系”。在商业地产领域,协信对高端品质的追求也为其赢得了口碑和市场。这种对品质的追求来源于协信集团的根本产品理念,用吴旭的话来说就是“品质地产,品位生活,让建筑具有生命,永不制造建筑垃圾”。

  吴旭谈到,协信商业地产之所以能得到市场的充分肯定,正是因为协信基于“尊重资源,对历史负责,为现实服务,替未来着想”的精神,在“创新商业模式,拓宽产品功能,转变管理模式,提高服务深度,满足末端价值需求”等方面一直坚持不懈的努力。

  协信对于城市的开发,是致力于创造属于时代的精品,并对城市文化进行传承和发展。比如协信公馆中的陈诚公馆,已然成为老重庆的底片、新重庆的会客厅。协信打造产品的时候,都会依据不同的城市地貌及城市气质,设计出极富个性的建筑,比如具有城市个性的江山美学建筑阿卡迪亚。对于商业产品,同样秉持“品质与创新”精神,针对城市不同消费客层和不同区位,依托星光68、星光时代、星光天地多元化、系列化产品优势,建立从中端到高端的完整产品线布局;集中围绕商业地产开发、商业经营与地产金融运作三大业务环节,以“产品为牵引、金融为推手、品牌为助力”的多元化增长方式,贯彻延伸协信“品质地产、品位生活”的理念。

  谈到协信在商业地产领域开发的独到之处,协信方面的人士透露了这样几点:转换思维观念、改变经营思路、持续创新、标准化以及地产金融运作。

  首先是不以开发为导向来做商业地产,而以商业为导向来思考。吴旭认为,以开发为导向,追求的是短期销售价值。而以商业为导向,追求的是持续经营价值,因为不同的方向产生不同的思维逻辑。

  其次是改变购物中心的经营思路,将租赁型物业转变为经营性物业,由“一般意义上的商铺租赁”转化为“商业经营管理”,做好商业规划,做好建筑规划。通过强化商业经营能力,获得行业领先的收益回报,把单纯的商业地产开发变成一个以商业为中心的城市开发,获得更多的商业开发边界效益,实现商业物业价值以及整个商业地产项目的价值最大化。

  协信在商业地产的经营创新方面也着力颇多,协信的商业地产的经营考核也是以满足末端价值目标来进行经营模式的创新。

  同时,强化地产和金融的结合,通过地产金融平台不断做强做大也是协信的经验之一。通过商业模式突破、投资模式突破、人力资源模式突破,形成商业地产领域的核心竞争力。通过自主开发、收购整合、租赁经营等多种扩张模式,实现全国战略性布局。

  协信在商业地产开发领域的技术标准化和管理标准化方面付出了相当的努力,建立了系统化、标准化、专业化的技术规范和管理标准,使得协信商业地产模式具备了快速复制的基础。吴旭介绍,现在协信已有5个购物中心,在未来的几年将发展到50个。技术标准化和管理标准化是其扩张的基础。

  大浪淘沙,优胜劣汰依然是市场竞争的主旋律。而协信在商业地产领域18年的深耕和厚积薄发,为协信集团的起飞奠定了坚实的基础,在其“品质地产,品位生活,让建筑具有生命,永不制造建筑垃圾”的理念支持下,协信这个渝派地产的中坚力量将在业界创造新的奇迹。

 

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