现年71岁的理查德·舒尔兹(Richard Schulze)拥有百思买公司(Best Buy)董事长身份超过40年。现在，这终于成了过去式。
6月7日，舒尔兹宣布退出百思买董事会。这多少有些出人意料，因为这并不符合既定的日程。舒尔兹原定卸任的日子应该是6月21日的年度股东大会，而董事会席位则保留到明年6月。
但舒尔兹离开百思买这一消息受到关注的原因并不仅仅只是如此。
资本市场对于舒尔兹手中价值近13.7亿美元的股权去向充满好奇心。在公告中，舒尔兹表示将对其所持股份的期权进行行权。“从某种程度来看，舒尔兹离开百思买董事会可能是为了方便自己与一些私募股权公司联手收购该公司。”投资公司BB&T Capital Markets分析师安东尼·楚康巴(Anthony Chukumba)表示。
的确，舒尔兹此前在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中列举了多个行权之后的潜在举措，除了出售股权以外，还包括收购更多的股份、帮助推动百思买的重组、甚至是全盘收购或者私有化。
百思买在美国曾经一度被认为是先进零售模式的代表。1989年，正是舒尔兹率先打破常规，尝试新的销售模式，即从制造商处买断产品后再对消费者进行一站式销售，使百思买一举成为美国最大的电器连锁店。但从2010年开始，面对沃尔玛的多元化挑战和亚马逊的价格围剿，百思买在北美的业绩再难提振，而在其他海外市场，百思买也因反应迟缓失去立足机会。
今年3月，百思买宣布了关于重组计划的设想，包括关闭设在美国的50家大型仓储式门店，增设100家小型门店销售智能手机和平板电脑，在未来5年内削减8亿美元成本等。这是百思买自去年2月关闭中国内地市场的9家门店后一次更大规模的关店举动。
但在投资者眼里，这还不足以提高他们的信心。百思买最新季报显示，2012年第一季度公司营收116亿美元，同比下降14%；净利润1.58亿美元，同比下降更达到了25%。
算上两个月前因业绩不佳而被撤换的CEO唐恩，董事长舒尔兹的离开代表着百思买高层的彻底变动。他的离职对于正处在重组转型中的百思买或许是件好事。调研公司Sanford C. Bernstein & Company的分析师Colin McGranahan认为，舒尔兹在董事会里强有力的声音让公司很难放下过去，在他离开后，公司可能会更有决心制定出一个可以灵活前进的战略。
不过别忘了，舒尔兹仍然保留了“收购”回公司的可能。有知情者在接受采访时表示，联手PE、一起重新联合收购公司，重新规划百思买的未来，也是这位创始人的计划之一。
不管舒尔兹的未来选择如何，百思买眼下的首要问题仍是制定出可以扭转局面的战略。正如舒尔兹在离职时说的那样：“百思买急需通过紧密连接当前消费者以及吸引下一代消费者来恢复增长。”
百思买的模式演变
1966年创立，在美国明尼苏达州售卖音频配件。
1983年，引进“超市”概念，增加家电和录音机等。
1989年，转型“自助式折扣店”，取消佣金式销售。
1994年，酝酿“大型卖场”概念，提供更多商品和信息，以及体验和试用的服务。
1997年，开始铺设更多高端设备以及定制服务，按照种类而非品牌摆放产品。
2000年，增加“小型门店”，在店数饱和以及人口高密度区域寻求扩张。同时进军电子商务。
2002年，进入加拿大、中国等市场。
2010年，大店零售模式(Big Box)在全球范围受到挑战。
