国内两大标杆房地产开发企业最近的大动作，引发业内关于房企积极突围的猜想。
5月14日，万科发布公告斥资10.79亿港元收购香港南联地产73.91%股权，进行国际化尝试。但业界猜测万科将以南联为商用物业发展平台，借机进攻商业地产。
一周后，万达集团26亿美元并购美国AMC影院公司100%股权，变身全球最大院线运营商。除商业地产外，万达在文化产业的扩展速度可见一斑。
而本土房企也正在谋变，不少房企不盖房子改挖矿，涉足影视圈或足球。无论是产业布局、主攻方向调整、核心竞争力聚集等，都可以清晰看到房企谋求变化的脉络。
作为业内房地产开发企业的精神偶像，万科进军商业地产并非空穴来风。
2009年11月万科总裁郁亮高调宣称：万科未来将加大持有型物业的储备。18天后，万科珠海宾馆项目启动，被视为万科进军商业地产的“第一枪”。
去年6月万科在深圳一天推出了三大商业产品，第一次系统介绍进军商业地产的路线图。郁亮表示，住宅依然是万科的主业，近期商业地产不会超过10%，未来两三年会升至20%。
此次万科斥资10.79亿港元收购香港南联地产73.91%股权，颇耐人寻味。由于南联物业在港主要资产为持有收租物业，在万科完成收购后，该在港物业将直接成为万科的新增土地储备，这也意味着万科在境外的地产开发迈出了启程的一步。业界猜测万科收购南联的股权更多的是为大举进驻商业地产做准备。
值得关注的是，自调控以来谨慎拿地的万科“坚持宁可错过，绝不拿错”的原则，但在商业用地上出手大方。同策咨询研究中心提供的数据，仅在2010年9月至2011年11月，万科分别在上海、成都等地一口气吃下了7幅纯商用地块。不过，目前万达在武汉尚无商业地产动作。
在王石时代，万科是以打造纯住宅为主，而在郁亮接手后，由“住宅专一化”向“多元化”转移，商业地产或为重要的一环。有业内人士表示，从万科多起中高层离职来看，万科正经历着“转型之痛”。
