“如果把目前全国库存的服装拿出来卖，只怕三年都卖不完。”业内人士的这一句评价，尽管听起来夸张，但却形象地描写了国内服装行业目前面临高库存压力的现状。
库存高烧不退
库存是服装企业的通病，也是服装企业的“致命伤”。
“这个行业看谁能赚钱，就是看谁的库存更干净。”博盖咨询董事总经理高剑锋说，从目前来看，运动类和休闲类服装企业最为“受伤”。李宁近日公布了2012年第四季度订货会数据，其中服装产品订单数量和订单金额均同比下降超过20％。公司坦言是为了避免对零售端产生新的存货压力。
今年5月，具有“男人衣柜”之称的海澜之家IPO“折翼”。记者从其招股说明书看到，截至2011年底存货合计38.7亿元，占资产总额的56.94％，其中库存商品达到15.2亿元。而维格娜丝时装、淑女屋、舒朗服饰等IPO被否的服装企业，库存率亦是居于高位，大都超过资产的四五成。
库存从何而来？
国内许多服装企业的库存集中爆发，“库存阴霾”究竟从何而来？“好不容易熬过了金融海啸，却又遇到欧债危机。”服装行业独立评论人马岗指出，人力成本、原材料价格上涨以及贸易环境的变化，使得近两年服装企业的经营环境“风云突变”。
业内人士指出，在经济不景气的形势下，产品库存的周转变慢，既占用了运营流动资金，又导致企业无法更新产品，而没有新品就没办法吸引到更多的顾客，生意就下滑严重，从而加剧资金周转困境，甚至最终导致整个经营陷入绝境。
此外，我国大多数服装企业都采用“订货会”的供应模式，提前半年至一年生产产品，且主要依赖下游分销商而不是消费者提供市场信息，企业对消费形势的判断往往因为信息不对称而过于乐观，产品产量远远大于实际消化量。
促销饮鸩止渴
为了消化库存，服装企业或疯狂打折促销，或用电子商务的网店平台清理库存，也有的通过批发渠道来缓解压力。
上海白领韩女士最近就喜欢上服装品牌的官方网站淘货，“官网上的衣服一般都会促销打折，在商店里看好的款式，我都会上官网搜搜对比一下价格，有时候网上会有优惠活动，就会便宜很多。”
但业内人士也指出，疯狂打折在带来短期销售高峰的背后，其边际效应却在递减，并且很容易损害品牌形象。
