6月13日，中共中央政治局常委贺国强在访问柬埔寨时，亲切接见了红豆集团党委书记、总裁周海江，并对红豆集团在柬埔寨投资建立的西港经济特区给予了高度评价。作为目前中国在外投资八大园区中最成功的园区之一，西港特区的快速发展是集团突破资源瓶颈，夯实千亿红豆根基的一个具体体现，也标志着红豆集团成为一家名副其实的跨国企业集团。
多年来，红豆完成了从乡镇企业向跨国企业集团的蜕变，现在的红豆集团正加速向千亿目标迈进。的确，运筹帷幄，高瞻远瞩，是红豆人布局千亿目标的远见卓识，掌握格局，跨国发展是红豆正向千亿目标迈进的生动写照。
建立现代企业制度
多年来，红豆在管理上不断创新，使这个起步于乡镇企业的小厂一步步向现代化企业迈进。
开放的股权，是红豆集团快速发展的一大利器。
如何提高员工对企业的关切度？是当时很多企业的困惑，红豆集团的做法是让员工参股。
这一具有远见卓识的决定，使得企业在上个世纪九十年代中后期，“苏南模式”因产权不明晰等原因遭遇发展瓶颈时，而焕发勃勃生机，并成为“新苏南模式”的代表。现在红豆由50名大股东控股，有大小股东600多名，是全国股权最开放的民企。
围绕建立现代企业制度，红豆集团先后实行了“一品多厂”、“小厂大公司”、“母子公司制”、“内部市场制”、“卓越绩效管理模式”、“层层竞争上岗”等一系列现代企业机制。与此同时，实施了规模化、现代化、国际化、信息化、学校化的“五化战略”；制定了“相对多元化+高度专业化”的产业战略。多年来，红豆集团还致力打造富有民族文化内涵的“红豆”品牌。“红豆”被认定为首批中国驰名商标，成为服装界唯一“国家商标战略示范企业”。
打造500中层领导群
企业的发展关键在于人才，只有吸引更多的具有国际视野的高层次人才，才能更快地促进企业发展。从1995年百万年薪面向海内外招聘总经理，到1997年与法国设计名校ESMOD学校联合办学为企业培养群体设计师，到近几年为促进集团加快转型升级，实施的百才工程和打造500人中层领导群，可以说，集团的快速发展史，也是一部企业引才、育才的人才史。
自从2000开始，红豆集团举行第一场竞争上岗活动以来，集团几乎每周都有竞争上岗活动，职位从科长、车间主任、部门负责人、厂长经理、公司总经理等。竞争上岗的推行，使红豆涌现了一大批人才，也使企业充满活力。
迈入新世纪，为了加快集团转型升级，周海江对人才有了更深的思考。他发现，一个企业要想走向世界500强，最重要的是打造一个中层的团队领袖。红豆要成为世界500强，绝对不是靠一个人，而是靠一批人、一个团队。因此近年来，周海江大力实施了两大工程，一是百才工程，即要引进海内外高级人才，包括在世界500强工作过的这些高级人才要达到100名以上；另外一个是打造一个500人的中层领导群。周海江认为，红豆集团的500个团队领袖，500个中层领导干部，他们不仅仅是听命指挥，而是要主动的思维，主动去想问题，带领各自的团队不断地学习、不断的进步、不断去创新这样才能引领集团较快地成为世界500强。
