俊发地产赵彬:坚持“25%原则”

   2012-06-21 成都报道网5310

  

  2012年6月13日,俊发地产在成都获得首个地块一周年之际,成都报道记者在成都俊发公司的会议室,见到了云南俊发董事局主席、首席执行官赵彬。这是个一年之中约四分之一时间都在飞行的大连男人,很帅,即使在云南生活了二十年,脸上也没有烙上被阳光灼伤的痕迹。

  赵彬因水上运动结缘俊发地产当时的少东家,从此就再也没有离开过。俊发的起起落落,他既是亲历者,也是见证者。

  成都报道:为什么选择成都作为出滇首站?成都在俊发的战略中处于什么地位?

  赵彬:一个开发企业如果在本地市场占有率达到25%,就必须走出去。俊发地产整合资源的能力非常强,本地市场占有率最高达到了20%,是云南最好的开发企业,是时候走出去了。

  成都几乎聚集了所有的品牌开发企业,开发水准位居前列,成都是非来不可的地方。到成都仅仅是俊发走出云南的第一步,立足昆滇、逐步完成西南片区布局、最终放眼全国才是俊发的目标。而这也对俊发提出了前所未有的考验,通过对陌生市场的开拓、团队的异地管理,俊发将获得新的生命力。

  成都报道:在俊发已经开发的20多个项目中,有最满意的吗?您认为谁是成都最的好项目?

  赵彬:最开始做的项目是位于昆明翠湖边上的俊园,十四年前的时候,售价是4000多元/平方米,现在二手房单价已经卖到了3万多元。因为是第一个项目,当时很激动、很满意。但随着项目越做越多,发现没有一个是最满意的,总会发现能改进的地方,我觉得下一个是最好的。对于成都楼市的项目,我比较喜欢龙湖开发的长桥郡,龙湖的产品做得很好。

  成都报道:对于利润,俊发如何理解?

  赵彬:俊发做高容积率、高密度的住宅是强项。我们在云南做了大量的旧城改造,虽然利润有限,但只要有效控制成本,即使利润看薄一点,企业最终还是有利可图的。另外,随着行业深入发展,开发住宅利润非常有限,最大的盈利空间在于底层商铺,如果商业地产规划和推出时间得当,对于开发商而言是一个重要的盈利点。

  成都报道:如何评价时光俊园所处的区域现状?

  赵彬:俊发在成都获取的首块土地位于青羊区光华新城内,虽然地块面积只有60余亩,但是根据青羊区最新的“光华新城”城市规划,这一片区将成为西部新城的核心起步区,加上“田园温江”的城市建设、未来地铁4号线建成通车,我们对这一片区的未来发展空间比较看好。凯德置地、蓝光地产、万科地产、中铁置业等品牌房企也纷纷进入了这一片区,这些利好消息无疑也将提升片区价值。

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