在中国，五星电器到底是百思买的一项品牌连锁事业，还只是一单流通零售生意？
近两年来，随着百思买自有品牌退出中国、CEO杜恩因桃色事件辞职及百思买创始人理查德·舒尔兹辞去董事长一职等“负面新闻”事件被先后曝光，缠绕在五星电器周边的质疑声音也不断传出。
日前，担任五星电器CEO一职的王健被任命为百思买高级副总裁，再次官升半级。这一事件被五星电器解读为百思买新董事会和领导层对五星电器的认可和坚定发展中国市场的信心，意味着百思买将更加重视中国市场。
不过，王健的升职，并不能就此抹去人们对于百思买在过去一年断然决定退出自有品牌在中国市场经营的失败阴影。当前，在整个百思买的战略架构中，以王健为首的现有五星电器经营管理团队到底拥有多少自主经营权？被认命为高级副总裁后，面对欧美人组成的董事会、股东以及高管经营团队，作为中国人的王健到底掌握多少话语权和决策权？
答案并不清晰，唯一可以肯定的是，对于王健来说，升职更多的只是荣誉和象征，其权力范围和战略意图仍只能停留于中国市场的五星电器。甚至在一些略大的产业扩张性战略上，譬如从线下进军线上电商，决定权仍停留在百思买总部的那些美国高管手中。他们对于中国市场的了解、认知，往往决定了他们很可能会让五星电器错失在中国家电连锁业态转型浪潮中“主动求变、提前转型”的战略契机。
不可否认，在近几年来百思买全球业务不理想背景下，甚至还在今年4月宣布大规模重组计划，关闭位于美国的约50家门店，削减400名员工，未来3年内压缩8亿美元成本支出。身处在中国市场的五星电器成为百思买最大的发展亮点之一。就在百思买日前公布的2012财年第一季度财报中还特别“赞赏”五星电器：在百思买全球业绩下滑的情况下，五星电器在第一季度可比门店销售增长了9%以上，还是建立在去年已经增长35%的基础上。
当前，五星电器已经成为百思买在中国市场发展的唯一筹码，也自然会获得董事会和管理层给予五星电器在开店数量和规模上的持续、加大支持。譬如，2011年王健上任时，五星电器计划是2011年新开设40—50家新店，使门店数量在2012财年结束后达到210家左右。如今，五星电器全国门店总数已经达到209家，基本完成任务。
日前，五星电器副总裁景星还向媒体透露，百思买将会披露最新的在华发展战略。有消息称，百思买今年还将会支持五星电器再开设几十家新店的计划。不过，面对苏宁、国美两大巨头已经分别扩张至1700多家线下门店以及通过苏宁易购、国美商城布局电子商务，与京东商城和天猫商城展开直接竞争，留给五星电器的扩张空间和市场机会到底还有多少？显然这是一个巨大的问号。
百思买支持五星电器的开店扩张，只是企业一厢情愿的发展规划。面对当前正在“经济走低、需求下滑、增长乏力”谷底徘徊的中国家电产业来说，未来2—3年家电厂商都要做好“过苦日子”的准备。因此，店越开越多并不是百思买证明其在中国竞争实力的唯一手段，如何在现有的网络布局下实现精耕细作经营、提升单店经营业绩才是关键。
更为重要的是，对于百思买来说，五星电器只是一个买来的孩子，王健为首的经营管理层只是一群职业经理人，五星电器必须要承载起百思买持续盈利的重担，王健们则必须要围绕董事会制定的一年短期经营考核目标运作。
无疑，当百思买的五星电器生意与当前中国家电连锁巨头们的事业较量时，做生意的百思买，对于五星电器的任何投入和支出都必须要在短期内看到希望、获得收益。一旦在今后几年中国家电业整体发展环境趋于寒冬低谷，甚至遭遇市场需求下滑引发的企业经营业绩下跌甚至亏损，对于已经完成公开退出过中国市场一次的百思买来说，出于整个百思买的全球化战略需要，做出“出售五星电器、再次退出中国”的决策并不困难。
