哈尔滨秋林重组遭遇一年之痒 将引进台湾管理团队

28日清早，记者从上海壹信拍卖公司了解到，他们取消了原定于上午在上海对哈尔滨秋林公司5991万股法人股的公开拍卖。这次拍卖引起了广泛的关注：它意味着秋林公司的大股东在一年多的时间里，险些第二次易主。人说婚姻有“七年之痒”，没料到，黑龙江奔马集团与哈尔滨秋林公司的“婚姻”仅一年多，就遭遇了危机。

　　据介绍，秋林公司的大股东奔马集团拍卖股权是为了还债。拍卖前，他们和债权方强强集团已经达成了债务和解协议，百年老店哈尔滨秋林公司才免除再一次“改嫁”的命运。今天的秋林公司，让心中有着挥之不去“秋林情结”的哈尔滨人唏嘘不已。回想当年，1997年2月退休的秋林公司前总经理张芝礼曾经豪迈地说过———

　　“闭店不营业也能养活职工10年”

　　秋林公司那青灰色优美的哥特式建筑，是哈尔滨百年风雨的历史见证。“秋林”是哈尔滨的“名片”。哈尔滨人带给外地亲朋好友最好的礼物曾经就是秋林公司的“大列巴”和红肠。“面包像锅盖”作为“哈尔滨一大怪”，享誉国内外。百人排队购买“大列巴”一度成为哈尔滨不衰的风景。

　　年近7旬的老哈尔滨人冯海说：“以前秋林公司食品部是我最爱去的地方，柜台里陈列的五彩缤纷、香气扑鼻的西式糕点和糖果真好看。那时要是能吃上一口秋林公司的糖，真比什么都高兴。”一位离家多年的哈尔滨女孩说，她曾排了足有20分钟的队，才买到秋林公司的“松仁小肚”。将黑龙江省的大松子放在猪肚里面烤制，肉里面有一股松子的清香。

　　秋林公司始建于1900年，1953年被收为国有。公司进行过4次扩建改造，几十年来在全国百货业一直名列前茅，曾被誉为“全国百货第一店”。1996年，秋林公司成为省内第一家也是惟一一家上市的商业企业，发行价每股6.8元，募集资金1.8亿元。

　　秋林公司证券部部长衣国强告诉记者，1991年和1992年，公司销售净利润率达到8.24%，在当时全国百货业中名列前茅，几乎所有商业企业能拿到的国家级荣誉，秋林公司都获得了。上市前，秋林公司连续5年现金分红，最高时达到每股分红0.44元。上市后的第一年———1997年，秋林公司达到了辉煌的顶峰，10股送2股赠5股，派1.75元现金，一时间受到市场上很多人的追捧，最高股价接近15元。1997年退休的秋林公司前总经理张芝礼曾经豪迈地说过：“就算是闭店不营业，公司的资产也足以养活职工10年。”

　　秋林商圈：“西边日出东边雨”

　　秋林商圈，是哈尔滨黄金地带中的黄金。但是，上个世纪90年代末，秋林商圈以果戈里大街为界，形成了“西边日出东边雨”、“一条街上两重天”的现象：西侧聚集着松雷商厦、远大购物中心、哈尔滨鞋城等商家，个个生意红红火火，节假日期间人满为患；东侧，老牌国有商店哈尔滨百货大楼倒闭，曾经红火了一段时间的江南春商厦改成了黑天鹅家电商场，百年老店秋林公司也日益萧条。此间，中国传统百货业正经历一次前所未有的挑战，这挑战来自于国外大型超市连锁店全新的商业模式。传统百货业的业态迅速走向衰落。曾经的地利优势———繁华路段如今成为秋林公司客流的屏障：没有停车位，人行护栏又拦走了消费者。

　　终于在新世纪之初，秋林股份出现了首次亏损，业绩连续三年“高台跳水”：2001年亏损5180万元，2002年亏损近8000万元，2003年成了加星的ST公司，面临摘牌的危险。商品卖不出去，库存越来越多。秋林公司为了降低成本，开始租赁经营，一些地下商业街的服装被摆上柜台卖高价，假冒伪劣商品也进入了秋林公司。“百年信誉老店”终于信誉不再。

　　秋林公司一位老职工说，当时的秋林公司就像一块巨大的肥肉，被各种各样的人蚕食着。各商场私自扣留当日的销售款并私分的现象愈演愈烈。

　　温州人重组秋林：卖资产保牌成功

　　2003年初，哈尔滨市政府第五次市长办公会决策：秋林公司将引进战略投资者进行重组。2004年元旦刚过，温州人控制的黑龙江奔马实业集团有限公司受让大股东全部国有股份，入主秋林公司。奔马集团买断了秋林公司老职工的工龄，并留用了少数中层干部做不重要的工作。2004年5月17日，ST秋林暂停上市。随后，秋林公司以2100万元的价格卖掉了秋林商厦65%的股权；以2000万元的价格将建筑面积19833.9平方米的房产出售。秋林商厦归还ST秋林9000万元，冲减坏账准备金。秋林公司还出售了建筑面积4564.94平方米的房产。这一套“组合拳”之后，秋林公司终于实现了1337万元的收益，扭亏为盈，并在2004年10月15日恢复上市。

　　“温州模式”在秋林“水土不服”？

　　奔马集团董事长蒋贤云曾豪情满怀地说：要将ST秋林打造成“商业＋地产”公司，用“温州模式”经营旗下资产。事实上，“温州模式”似乎在秋林有些“水土不服”。哈尔滨工业大学一位经济学教授告诉记者，“温州模式”实际上就是个体化经营模式，有三条基本市场原则：大市场，小店铺；交易方式灵活；自主性、自发性强。这种模式未必适合百年老店秋林公司。

　　2005年春节刚过，秋林公司、秋林商厦相继重新开业。开业第一天吸引了大量市民，但是很多市民感觉到的却是失望。开业当天，有顾客发现门口处的垃圾都没有打扫干净，地面上污渍斑斑，电梯扶手上还留有大量刷墙的白灰。

　　恢复营业以来，秋林公司依然步履维艰。一位在秋林公司经营男装的商户说，现在客流越来越少，他们经营品牌的男装每个月卖不到一万元。而在只有一路之隔的远大购物中心，同样品牌的服装每个月却可以卖到10万元以上甚至20万元。

　　重组后，秋林公司高管走马灯一样更换。起初，董事长蒋贤云聘请了大洋百货集团的魏军出任秋林公司的总经理，不到半年魏军辞职；没有多久，继任总裁王德明也被温州市下海的市长吴敏一取代。2005年半年报显示，秋林股份再次亏损。

　　台湾的管理团队能拯救秋林吗？

　　28日，秋林公司证券部新闻发言人说，此次拍卖股权的债权方为强强集团，不是奔马集团股东之一的哈尔滨强强集团。两个强强集团是完全不同的公司，并且现在哈尔滨强强集团已经退出了奔马集团。他向记者介绍，奔马集团不会退出秋林公司，公司正在研究秋林购物中心的定位和业态调整问题，并已经聘请了来自台湾的管理团队进行经营管理。这个团队曾经参与过成都百货改制。对于未来的发展，集团将分两方面进行改革：重新定位秋林时代购物广场即秋林商厦的品牌、经营方向，老秋林将进行品牌调整和提升；集团将进行股权分置改革，将所有法人股全部变为流通股，进一步发展开拓广阔的空间。

　　就秋林公司的改革方案，记者采访了哈尔滨商业大学经济学院的赵德海院长。赵院长说，对于秋林公司提出的新的改革方案，不好评论。但可以肯定的是，只有走市场经济的道路，秋林公司才能获得更大的发展。

　　28日，ST秋林以跌停报收1.85元。
　　（来源：黑龙江晨报 作者： 李 玲）