融创中国控股有限公司董事长孙宏斌
6月24日晚7点30分，无锡千万级精装豪宅—蠡湖香樟园盛大开盘，开盘两小时便热销超百套，卖了5.5亿元，在楼市调控政策继续从严的大背景下，创造了又一个豪宅的销售传奇。
“这预示融创和绿城这次战略合作的好开始。”融创中国控股有限公司（以下简称为“融创”）董事长孙宏斌6月25日在微博宣称。
3天前的6月22日，端午节前夕，融创与绿城中国控股有限公司（以下简称为“绿城”）达成战略合作协议，融创斥资33.72亿元收购绿城5个城市9个项目的50%股权。
这是绿城将第二大股权出让给九龙仓后的又一次“割肉自救”，也是经历过类似挫折的地产界的“不死鸟”孙宏斌，对正在经受挫折的绿城董事长宋卫平的又一次援助，更是他又一次重返上海滩的开始，他所执掌的融创趁势进入梦寐以求的长三角地区。
然而，在宋卫平宣称绿城由扩张转为稳健之际，孙宏斌所执掌的融创开始了又一次的“扩张”，如何避免重蹈顺驰中国控股有限公司（以下简称为“顺驰”）的覆辙，将成为悬挂在孙宏斌头上的“达摩克利斯之剑”。
宋卫平忍痛“卖孩子”
6月22日下午4点，冒着绵绵细雨赶赴上海绿城玫瑰园度假酒店的宋卫平向全国上百家媒体宣布，绿城与融创将共同组建高端地产合作平台—上海融创绿城控股有限公司（以下简称为“合营公司”），其中，绿城与融创将各持有合营公司50%的股权，合营公司初步注册资本20亿元，融创置地与绿城房地产分别以现金出资10亿元。
协议约定，绿城将公司旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域的9个优质的地产项目的相应股权注入合营公司，其中包括：上海玫瑰园、上海黄浦湾、上海玉兰花园、苏州御园、苏州玫瑰园、无锡玉兰花园、无锡茉莉花园、常州玉兰广场及天津蓝色海岸。而融创将向绿城支付33.72亿元作为本次合作的对价，如果项目在运营和发展上还存在资金需求，后期双方将按各50%的比例投入资金。
“在这9个项目里面，每个项目都有宋总和绿城团队多年的心血，因为有的项目已经做了多年了，这些项目就像宋总的孩子一样。”孙宏斌说，融创很荣幸能够得到绿城的信任与其合作，共同抚养这些“孩子”。
这时，坐在孙宏斌旁边的宋卫平，表情痛苦，双手捂脸，继而点燃了一根烟，旁若无人地抽了起来。“我们在2009年，买了将近400亿元的地，其中在苏州是花了50多亿元，总共地价是60多亿元，这个地等到宏观调控的时候，市场表现比较差，销售一直不太好。包括我们在杭州的地，也不是太好。”
宋卫平坦承，在2008年调控以后，绿城判断中国的房地产行业将会有一个比较稳定的发展时期，继而大举拿地。然而事与愿违，更为严厉的一轮调控政策随即而来，并让绿城开始陷入难以自拔的资金危机。
绿城2011年年报显示，截至2011年底，绿城总借贷额达到321亿元，而银行结余及现金、抵押银行存款仅有59亿元，净资本负债率高达148.7%。
为了缓解资金压力，绿城不得不出售项目。2011年12月29日，绿城将旗下杭州绿城合升投资有限公司作价10.4亿元出售给SOHO中国有限公司，该公司持有上海海之门项目10%股权。2012年1月5日，绿城又将其持有的无锡绿城湖滨置业有限公司51%股权，作价5100万元出售给融创，无锡湖滨正是开盘当日便销售超5亿元的无锡蠡湖香樟园项目的所有者。此外，绿城还出售了其持有的杭州绿城墅园置业有限公司、杭州绿城锦玉置业有限公司和上海静宇置业有限公司的全部或部分股权，上述5个项目的股权转让及相关股东贷款的收回，共为绿城收回现金32.37亿元。
但与绿城今年要归还的200亿元短期债务（包括约45亿元信托贷款）相比，仍是杯水车薪。6月8日，绿城与九龙仓达成合作协议，协议约定配股完成后，九龙仓将成为绿城的第二大股东，持股比例将达到24.6%，需支付的交易总金额为50.98亿港元。
然而，在出售股权仅半个月后，绿城便向融创出售5个城市的9个优质项目的50%股权，以求换得33.72亿元现金，其所面临的资金压力仍显严峻。
宋卫平向时代周报记者表示，“如果有好的合作伙伴，不排除以后再进行类似的交易。”他称，今年内尽量将绿城的负债率降到80%以内，绿城未来也将由以往的扩张策略改为稳健路线。
