青岛证大大拇指商业发展有限公司总经理姚东民，青岛证大·大 拇指广场。
5月27日，位于崂山区的证大·大拇指广场进入试营业。6月27日是这座带有艺术气息的商业广场开业满月的日子，上午9时许，记者来到位于同安路的证大·大拇指广场深蓝公寓售楼处，商业广场流畅的线条和高低交错的楼体昭示着崭新的生命力。在售楼中心的办公区，记者见到了青岛证大大拇指商业发展有限公司总经理姚东民先生。据了解，开业之后的大拇指广场一直营业额稳定，事实证明了两年前青岛证大·大拇指广场的选址和业态配比非常成功。
营业满月 店铺开业率60% ，营业稳定
记者：大拇指广场这一个月的营业情况如何？
姚东民：开业情况很好，目前负一层、一楼、二楼和三楼的局部已经对外开放，共计有50多个商家，占到整个商业体的60%左右。初步统计，证大大拇指广场周末两天日均成交额100万元左右，工作日日均70万元。无论从开业情况还是营业情况来说，商业广场整体达到了我们预期的效果。
记者：已经开业的商家都是什么业态？
姚东民：从业态来看，目前已经开业的商家主要是零售和超市，以及一半的餐饮。
记者：剩下的业态是什么？计划什么时候开业？
姚东民：目前未开业的商业形态，刚好是证大·大拇指广场相比其他商业而言最具特色的部分，多为休闲娱乐的体验式业态项目，包括美体美容、KTV、电影院，休闲类餐饮比如咖啡厅以及电子游戏、书吧等。这些特色业态商铺设置在证大大拇指广场的三楼和四楼，计划今年12月份圣诞节前开业。
记者：整个商业的招商工作完成如何？
姚东民：目前已经完成了90%～95%，可以说基本完成招商工作，个别商铺招商合约需要在原有协商的合作基础上，重新洽谈签订。
业态配置 力求弥补崂山区商业短板
记者：证大·大拇指广场招商的业态，按照什么比例分配？
姚东民：满足日常性消费的社区类商业，占到总体量45%～46%，另有54%的商业比例用来引入区域性商业。
记者：这样的配比依据什么？
姚东民：首先在选址上，我们选在崂山区，是看到区域发展过程中严重的商业短板。前几年，崂山区的整体规划以旅游和办公为主，大量办公需求、居住需求和旅游需求涌入，在人口引入方面崂山做得非常成功。相比之下，商业和商务酒店的配套成为崂山发展的短板。
青岛的商业发展并不平衡。很多区域如李沧区和城阳区，近几年商业地产的开发力度非常大，但崂山区、开发区供应却相对紧张。另外，崂山区的生活配套欠缺，不能满足近几年新增的居住人口的需求。所以，我们着重配置了日常性消费，比如零售和超市等；同时，崂山区的东部城区缺乏区域商业，目前青岛的城市商业主要集中在台东、奥帆基地周边、香港路、福州路及南京路交界带等。所以，我们将大拇指54%的商业做成区域性商业。事实证明，我们的商业定位非常成功。
