麦德龙近日宣布，将旗下子公司英国Makro全部30家连锁批发超市出售给其英国的竞争对手Booker公司。而事隔几天时间，麦德龙又计划剥离旗下子公司Real超市的东欧业务。“‘瘦身’是麦德龙遏制欧洲市场亏损有效的捷径。”深圳逸马国际顾问公司总裁马瑞光表示，麦德龙要对股东们交代，要寻找新的利润增长点，中国市场成为其重中之重。
数据显示，2011年，麦德龙集团实现利润7.41亿欧元，同比下降了1/5。更糟糕的是，麦德龙的财务状况还在继续下滑。今年第一财季，麦德龙的净亏损从上年同期的300万欧元扩大至8200万欧元。“从这方面看，今后几年麦德龙将继续深耕中国、加大投资力度。”
有业内人士认为，批发这种业态本不是靠门店数量取胜的，一年开10家新店的做法已是“疯狂”了。去年，麦德龙在中国仅新开4家门店。
对于未来麦德龙在华门店“大跃进”，多数业内人士并不看好。
首先是投资，虽然麦德龙并没透露未来3年有关投资情况，但根据相关报道信息，麦德龙在中国的店铺面积一般都在1万平方米以上，目前多采用自建物业的方式开店，投资开设一家新店的费用基本都要上亿元。这样算来，10家门店的投资额将是十几亿元，3年再新建54家门店需要的费用则接近百亿元。这对于目前财务状况并不好的麦德龙来说不是小数目。
其次，麦德龙的现购自运制批发商场模式在中国面对很大的竞争压力。“在中国，批发市场是一个很传统同时很成熟的本土业态，多年发展已形成了独有的运营体系和固定的消费群体。”黄文杰表示，现购自运的会员制模式在一定程度上制约了麦德龙在中国的扩张速度，“死板的非会员不能入内，如果不对普通大众有所松动，那必将阻碍增加新客户的步伐。”
此外，麦德龙在中国投资上亿元打造的B2B网上商城日前上线，同样不被业内人士看好。家乐福几经试水网上商城后又搁浅，沃尔玛控股的1号店经营上也难见起色。马瑞光表示，之前并没有电子商务经验的麦德龙要想在电商领域有所突破很艰难。易观国际分析师陈寿送也表示，零售商“触网”遇到的问题比较雷同，先期的高额的投入、物流体系的建设，以及面对的市场环境截然不同，现在鲜有传统企业成功的案例。
