跨国零售企业卜蜂莲花近日发出盈利警告称，上半年业绩可能出现亏损，成为超市领域中，首个发布上半年预亏信息的品牌。这是继乐购披露英国本土市场销售额连续第四季度下滑和家乐福公布今年第一季度除法国外的欧洲销售额下降了2.7%之后，业内又一预亏消息。而相对于其他品牌，受店铺规模及新一轮扩张压力影响，卜蜂莲花遭遇的困境似乎更大。
从进入中国市场开始，卜蜂莲花的业绩一直差强人意，出现亏损并非首次。早在2006年，卜蜂莲花就曾因高速扩张导致门店亏损。尽管公司之后聘请了原沃尔玛全球首席执行官James Harold Haworth担任中国区总裁以扭转颓势，但效果并不明显。2009年，卜蜂莲花再次出现亏损，金额达2.36亿元。不久前，前任沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌空降卜蜂莲花。
资料显示，在中国连锁经营协会发布的2011中国连锁百强排名中，卜蜂莲花排在第52位，其销售规模和门店数量与沃尔玛、家乐福等外资超市巨头差距明显。
扩张难提速
自1997年进入中国市场以来，卜蜂莲花一直走的是传统的门店扩张路线。不过，其这条路走得并不顺利。从2004年开始，卜蜂莲花几度提出“百店计划”，欲在3-5年内开设100家门店。
但截至2011年底，卜蜂莲花在全国拥有的店铺数仅54间，以上海、广州为重要拓展区域。在此期间还曾关闭过业绩不好的门店。传统的扩张之路遭遇打击，让卜蜂莲花酝酿转型。
作为最早进入中国市场的外资零售企业之一，在2004年时，其拥有41家店，店铺数与家乐福、沃尔玛，甚至好又多都相差不远，但至今，这种格局已经产生了翻天覆地的转变。
据中国连锁经营协会数据显示，至2011年，家乐福的店铺数达203家，销售规模达452亿元，沃尔玛店铺数达271家，销售规模达430亿元，就连较迟进入中国市场的乐购店铺数也达到121家，乐天玛特都有75家，而卜蜂莲花从2004年至2011年仅增加了13家店，发展缓慢。
相对于缓慢的拓展，卜蜂莲花也是从来不乏来势汹汹的拓展计划，在2004年和2007年就曾两度抛出的百店计划均遭“流产”，至今，其仍未能冲破百店。
在2011年，扎根中国14年的卜蜂莲花再度宣布启动百店计划，并宣布在未来3年欲在华南区开设20-30家新店，而这已经远远超过目前拥有的17家店。同时，卜蜂莲花还在这一年做出重大变革——原先的大卖场均以“超市生活馆”的全新商业概念进行升级调整，进而向高端卖场转型。而这一调整是否能让卜蜂莲花的中国创业的步伐更加从容还有待检验。
全行业业绩欠佳
卜蜂莲花的高端路线还未得到检验，而现实却给整个行业泼了一盆冷水。
事实是，超市业绩欠佳的不仅仅出现在卜蜂莲花，据家乐福2011财报显示，其净利润3.71亿欧元，同比下滑14.3%，运营利润21.82亿欧元，同比下滑了19.2%，全凭新兴市场表现突出挽回劣势。另一位巨头沃尔玛也在去年第四季财报中披露，第四财季实现利润51.6亿美元，同比下滑15%。两大零售巨头都遭遇利润瓶颈。不过，沃尔玛今年第一财季净利增长10.1%，达37.4亿美元。
而英国零售业巨头乐购在近日披露，截至5月26日，英国本土市场销售额下降1.5%，而这一数值已经连续第四个季度下滑，同时，乐购英国2011年季度销售记录创20年新低。为此，在一年前才出任乐购英国公司负责人的理查德.布拉舍尔被迫卸任。
