一位商业地产圈内人士，在2012年端午节前对财新记者透露，戴德梁行中国区董事、商业地产服务业务主要负责人张家鹏离职，将在海外基金支持下，创建新的商业地产顾问咨询公司。
张家鹏并不是孤身请辞，追随他的还有十多名戴德梁行的老员工，一位追随者向财新记者证实，目前他们都在办理离职手续，新公司创业者除张家鹏外，还邀来另外两位业内资深人士，目前已在某外资基金的支持下，收购了北京的一家商业地产顾问机构，待完成手续、人员整合等工作后，将正式开张。
戴德梁行与和记黄埔、长江实业、新世界、太古地产、恒隆集团等多家港资地产商，是中国商业地产行业最早的淘金者。他们于上世纪90年代中期进入内地，在北京就开发了东方新天地、三里屯VILLAGE、赛特购物中心等多个地标性商业地产项目。十余年来，戴德梁行的商铺部由单一招商代理延伸至策划、招商、销售、运营等商业地产全程服务，建立了中国三大区域的服务团队。这展示了中国商业地产从一线城市扩展到二三线城市，从超市到百货公司再到现在的购物中心（SHOPPING MALL）、综合体的演变历程。
像张家鹏这样经历的人在本土商业地产圈里并不多：拥有一个或者更多成功的大型综合体或购物中心的项目经验，拥有一批关系稳固的商户资源，能够完成从项目策划到招商、销售甚至后期运营的一条龙服务。2010年以来，中国商业地产经历了井喷式增长，人才成为与项目选址同等重要的成功必备要素。商业地产圈的抢人大战正在展开。
到处挖墙脚
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平对财新记者称，2010年以来，随着大量开发商进入商业地产，两个方向人才需求大增：有商业项目开发经验人才，包括项目总经理、设计总监/经理、工程总监/经理等岗位；商业运营管理类人才：包括商业总经理、招商总监/经理、运营总监/经理、购物中心总经理等。
另据财新记者了解，这两类人才通常来源于几个渠道：首先是向商业地产转型较早，近几年商业项目发展比较快，项目操作较成熟且运营也较成熟的企业，如万达、华润、中粮、凯德置地等公司；其次是国际国内知名商业咨询机构，如戴德梁行、仲量联行、第一太平戴维斯、世邦魏理仕等；再有就是从国际和国内优秀百货企业成长起来的人才，比如恒隆广场、银泰百货等。
2011年初，商业地产转型蔚然成风，只要有过万达广场、万象城、大悦城操盘经验的人，统统成为猎头的目标、开发商挖墙脚的对象。一位商业地产基金合伙人向财新记者表示，虽然万达不愿正面承认其人才流失的问题，但目前的现状是，几乎所有转型做商业的大开发商的项目公司里，都至少有两三个人是从万达挖过来的，有的做设计，有的管运营。
万达的确成为行业的“黄埔军校”，为应对自身快速扩张产生的对人才的大量需求，万达开始建立自己的人才输出系统——万达学院。2011年11月，第一座万达学院在河北廊坊竣工揭牌并于2012年2月正式开学，可容纳3000名学员，万达计划每年安排集团高中层管理人员进行系统培训。
阳光厚土商业地产基金执行董事陈方勇则向财新记者表示，“现在很多开发商还是很天真地认为商业地产和住宅一样，挖几个人就能解决问题。实际上，万达人会的只是万达那套东西，用在其他项目上不一定奏效。开发商必须磨练出一批自己的团队。”
陈方勇认为，所有的商业项目都有其独特的模式，比如同样在北京朝阳区大望路的十字路口，华贸中心、金地中心、SOHO现代城等各栋物业，各有各的模式和定位，各有各的生存之道。除万达广场外，万象城、大悦城、凯德来福士广场也是开发商们竞相模仿的对象。但万象城和大悦城背靠大国企华润和中粮，财力雄厚，融资成本低，其开发、运营模式也绝不是其他开发商可以模仿的。而凯德擅长资本化运作，多将商业项目打包上市，在没有REITS的中国市场，凯德模式也是学不来的。
陈方勇表示，“两年左右，中国70%的商业地产项目会死掉，经过一场大洗牌，人员团队得到历练，会成长出一批真正实干的经理人。”
