6月28日，花样年集团与喜达屋集团在深圳威斯汀酒店签订战略联盟备忘录，正式宣告双方在酒店开发、建设和管理领域，建立长期友好合作关系。
实际上，两家集团早在去年12月9日在桂林花样年福朋喜来登酒店就已经联姻，而花样年更早在2007年就已经开始涉足酒店领域。
对于本次联姻，花样年总裁潘军称，此次花样年和喜达屋建立战略合作关系，是花样年以服务为核心战略发展的重要体现，将成为花样年在酒店管理发展历程中的重要一笔。
潘军表示，“中国房地产行业已经进入了‘下半场’，游戏规则将发生彻底的变化，纯粹通过开发，买地、盖房子、卖房子赚取利润的时代已经过去。目前，花样年已设立了社区服务、商业管理、养生养老、酒店管理以及文化旅游五大服务运营平台，服务将成为公司发展的核心能力。”“没有金融平台的房企会沦为加工企业。”为此，潘军决心把花样年打造成为金融平台。“以金融为驱动，以服务为核心，以开发为工具”。
综合体优势
在潘军看来，宏观调控将会是楼市的常态，可以规避限购的产品非常重要，城市综合体成为必然选择。
花样年2011年报显示，在其不同产品类型的合同销售金额占比中城市综合体占比55%，不同产品类型的合同销售面积占比中城市综合体占比41%。
去年，花样年提前一月完成了60亿的全年目标，最终实现合同销售金额70.05亿元，其中38.93亿元来自城市综合体项目。
今年3月13日于香港召开的2012年度业绩发布会上，潘军表示，花样年今年的销售目标是72亿元，可售物业约140万平方米，涉及销售额达130亿-140亿元，城市综合体依然是主力。
数据显示，今年前5个月，花样年累计实现合同销售金额约人民币25.1亿元，累计销售面积29.7万平方米，这一数据离全年的目标尚有差距。
不过，潘军在回复本报采访时表示，“花样年对于完成72亿的销售目标还是比较有信心的。”
与此同时，潘军强调，从产业布局、人口增长和服务资源等角度看，中国三、四线城市是没有未来的，未来花样年的战略重点会转向核心城市，在进军北京的同时，并积极在上海、广州寻找机会，同时进军武汉、大连、重庆等1.5线。而在东莞、惠州、无锡等城市则会进行业务收缩。
