首创置业董事长刘晓光（左）和奥特莱斯（中国）有限公司董事局主席林卓延（右）
“芭蕾雨”？这个听上去既诗意又充满时尚感的名字它既不是一部电影，也不是一部画作，而是一个目前正在国内多个城市推广的新的商业地产理念和发展模式。说起这一模式的“播种者”，听起来或许会有点耳熟，它叫奥特莱斯（中国）有限公司。
奥特莱斯？这不是很多国际品牌折扣店的名字吗？是的，作为英文OUTLETS的中文直译，奥特莱斯在商业上是指“品牌直销购物中心”，其实，它是一种新的商业运营模式，并且已经从奢侈品衍生到了家居生活用品。
事实上，奥特莱斯（中国）有限公司不仅要做品牌折扣店，而是要创立一种中国人未来的生活新方式，于是就有了”芭蕾雨”的出现，如今伴随着全国最早开业的广东”芭蕾雨”项目已确定年内在佛山开业的消息传出，”芭蕾雨”正一步步从梦想照进现实。
剖析“芭蕾雨”
“芭蕾雨” 是奥特莱斯（中国）有限公司对奥特莱斯商业业态在中国发展的创新，更是将奥特莱斯从一种商业业态转向产业化发展的创新。其特点是以“泛奥特莱斯购物商城”为核心，集合现代商业族群、生态住宅和当地资源特色产业，打造多功能一体化的城市新中心。为什么要给项目取这么一个诗意的名字？奥特莱斯（中国）有限公司董事局主席林卓延解释说，“芭蕾”是流行全球恒久不衰的时尚符号，而”雨”代表滋润，两者结合在一起意指让世界时尚滋润中国的城市生活，为中国城市引入同步全球的时尚生活方式，这就是”芭蕾雨”的终极目标。
其实，林卓延的另一个身份说明了这是一家背景不俗的公司，他是中国奥特莱斯协会会长，也是中国基建集团有限公司（简称“中基”）的董事局主席。而除了“中基”， 成立于2007年的奥特莱斯（中国）有限公司还有一个股东是首创置业股份有限公司（简称“首创”），虽然一个是总部在香港的外企，一个是总部在北京的国企，二者性质不同但都在业界享有很高的声誉。
作为“芭蕾雨”的另一位“灵魂人物”，首创置业董事长刘晓光说“芭蕾雨”其实是一个高端复合服务业的概念，其基本内容可以概括为“3+X”。其中“3”代表奥特莱斯购物中心、现代商业族群、生态住宅三种固定的业态，而“X”则代表与地方特色资源的结合，可见这样一个“定量加变量”的产业模式中包含了“因地制宜”的因素。林卓延说“芭蕾雨”在中国不可能是整齐划一的规模，“大、中、小三种规模的业态都会有，每一个“芭蕾雨”的形态也不尽相同”。
林卓延说，这是全球最新的奥特莱斯模式，其灵感来自于拉斯维加斯。在这个以博彩业闻名的美国赌城，作为其核心业态的博彩业其实现在只占到其总份额的很少一部分，更大的份额反而来自于会展、休闲、度假、娱乐等配套产业。看起来像是一个升级版的复合地产项目，但林卓延并不认可这样的定位，他更愿意把公司定位为“现代服务业综合投资运营商”而非地产商，“我们目标是商业这块。”林卓延说，两大股东几年前就是因为各自都要谋求转型才走到了一起。在他们看来，目前国内的政策环境给房地产业留下的发展空间已经不是很大了，而与此相比，他们更希望通过5-8年时间对”芭蕾雨”的培育，未来能从商业和服务业层面获得理想的回报。
或许有人会问，类似的综合性购物休闲娱乐中心在城市里不是已经有很多了吗，比如万达广场，“芭蕾雨”又有什么特别呢？林卓延说，二者是有相似之处，都是通过地产和商业的配套组合为消费者提供更多元化的服务和消费体验，但“芭蕾雨”的核心——奥特莱斯购物广场以及其体验式的娱乐休闲等消费项目，这是城市里其他综合体项目所没有也根本无法替代的。而跟国内现有的一些“变味”的奥特莱斯相比，“芭蕾雨”要打造的是同步全球的纯正的奥特莱斯。怎么才算纯正呢？
