中坤集团董事长黄怒波
在中国的企业家群体中，中坤集团董事长黄怒波是一个异类。诗人的感性和商人的理性，在他身上矛盾地统一在一起，而正是这种独特的气质，使他看到了当初无人问津的安徽宏村等古村落背后的价值，一举奠定了事业的基础。
黄怒波自己也认为，中坤集团的核心竞争力是自己的文化能力。出于对文化的回馈，黄怒波功成名就之后，将慈善资源更多地投向了与教育、文化相关的领域。继前几年向北京大学新诗研究所、青春诗会以及艾青文学奖等捐赠数千万之后，黄怒波在2010 年和2011 年向北大教育基金累计捐赠了超过10 亿元资产。
解释这样做的动机时，黄怒波表示，他已经失去了对官办慈善机构的信任，之所以捐给北大是出于对北大的信任。日前，黄怒波接受了《福布斯》中文版的专访，详细阐述了自己的慈善理念和未来计划。
记者：您是什么时候开始有做慈善的想法？
黄怒波：我赚到钱之后就想给诗歌做点什么。当年自己做诗人知道诗人的穷，因此希望为诗歌、为诗人做点什么，但真正能实现这一想法还是赚到钱之后。
记者：还记得您的第一笔捐赠吗？
黄怒波：第一笔百万级别的捐赠应该是捐给新疆的南疆，大约是1,000 多万，具体数额现在已经忘记了。用这笔钱在当地建了医院，救助穷困孩子。后来比较大的捐赠是从捐赠给北大开始的。
记者：您现在比较偏重捐赠哪些领域？
黄怒波：我现在不想捐给红十字会等官办慈善机构，我觉得他们的管理太差，已经不信任他们了；自己也不想设立基金，所以就捐给北大，我挺信任北大的。此外，还有一些零星的捐助，比如最近马洪涛搞了一个“爱心衣橱”活动，我觉得挺好，年轻人从事慈善事业值得鼓励，所以就给他们捐了100 万元。再比如说有一个朋友的孩子发起一个拒绝吃鱼翅的活动，我也捐给他们50 万元启动资金。除了教育捐赠是比较系统的，其他捐赠都还比较随机。
记者：2008 年，你在北大设立中坤教育基金，能否介绍一下当时的背景和原因？
黄怒波：其实也没什么，我希望捐钱给北大，就和北大商量怎么捐钱，北大希望设立这么一个教育基金。但是我要求偏重捐助中文系这样的文科，希望一方面补贴优秀教师，另一方面补贴学生。
记者：中坤教育基金的管理和运作的方式是怎样的？
黄怒波：中坤教育基金就放在北大教育基金里面，对于它的用途和方向我一般也不管。
记者：您去年给北大捐了9 亿元的资产，具体是什么资产？
黄怒波：我之前捐给北大一个亿的资产也是商业地产，位于大钟寺，这一个亿的资产里有一些租金收入，以及2,000 平方米的商铺，该商铺的市场价格大约5 万元每平方米。去年捐的9 亿元资产，给的是旁边的14 号楼，大概1 万多平方米，这两天正在过户。过户比较麻烦，中国在房产捐赠方面的规定很不完善，捐赠还要按照房屋销售来办理，捐赠还要交税。
我们之前捐赠的一个亿，我忘记了是要缴400万的税还是700 万的税，双方都要纳税，国家也不管你，就相当于交易。现在正在办理的这9 亿资产捐赠，要缴的税收也很多，双方加起来更大，很麻烦，还要现金，现在正在协调。
