7月3日，永旺中国集团19家公司分别在北京、青岛、上海、广州、深圳、香港6个会场同时举行2012年度入职典礼。这是永旺进入中国市场25年来首次举办全国统一入职培训大会。
永旺中国集团总裁辻晴芳在新员工入职典礼前接受了本报记者独家专访。这位在永旺从业34年之久的高管，办公室墙上的一幅永旺中国开店规划图似乎表明，永旺的中国市场新战略已箭在弦上。
入职培训
认知企业理念
商报：永旺的入职培训会以什么样的方式进行？
辻晴芳：永旺的入职培训，大致分为集团联合培训、 新毕业生培训 、中途录用培训3种。7月三四日两天是集团联合培训，之后，7月5日-7日3天是GMS（综合百货超市）事业各公司分别举行的培训。
商报：永旺中国本次入职新员工的文化程度如何？永旺在招录新员工的时候最看重什么素质？
辻晴芳：永旺中国本次新入职的员工约有1000名。其中，GMS事业新入职员工是新毕业的大学生，约800人。零售企业最核心的竞争力是服务，所以与学历比起来，我们招聘新员工的时候更看重其是否有为顾客提供优质服务的潜质。
商报：永旺如何把自身的企业文化迅速融入新员工的意识里？
辻晴芳：人才是零售企业竞争获胜的重要因素之一，只有当员工了解了企业理念，拥有共同的价值观，在现实中找到自己的位置，实现人生的价值，才能为公司的可持续发展添光增彩。
永旺通过一系列的培训和讨论活动，让新员工认知企业的基本理念。当然，在工作中，前辈也会给新员工潜移默化的影响。
