朗晴广场
地段，地段，还是地段。”李嘉诚这句话让房地产人士视为金科律例的话，被旭阳朗晴广场颠覆了。
上周重庆晚报关于观音桥朗晴广场《浪漫金街变浪费荒街》新闻见报后，引起了业内人士的高度关注及评价。不少房地产业内人士很疑惑：旭阳朗晴广场地处观音桥核心地段，怎么会搞成这样的结局？是商业运作模式埋下祸根？还是商业运营公司实力太差？或许是项目本身有问题？
重庆晚报记者近日采访了部分商业地产运营专家，从多个角度对旭阳朗晴广场的败局做了深入地剖析并开具了有针对性的解决方案。
剖析
模式之祸：
定位之争：
商铺销售经营割裂
对于朗晴广场的经营败状，重庆房地产业内人士林海彬一语破的：“同行明眼人一看就知道，旭阳当初为了销售回款价值最大化，基本上是把每一寸土地在商铺分割时用到了极致，导致通道狭窄、铺位密集、公共休闲区域缺失，使消费者容易产生消费疲劳感”。
“以销售为目标的商业规划，本身就与商业经营的需求是南辕北辙的，而朗晴广场此前的模式则直接导致了其内部出现大量低效商业死角。”一大型房企商业负责人谢尚伟表示。
然而这种模式将导致统一经营权的缺失，从而引起商业的混乱，进而背离商场最初的定位。
“分零销售之后的商铺，就导致了统一经营权的缺失，这就导致了小业主为了追求租金收益，自行招商、使商户在业态品种、经营模式等方面各自为政，商场难以形成统一的经营管理，导致的结果就是混乱。”林海彬表示，在商业集中的核心地段，一般有实力的开发商都会自持物业。
此前，开发商曾号称将自持70%物业，然而根据记者调查，目前朗晴广场开发商自持的物业并没有达到开发商先前宣称的比例。
