7月17日，“绿动中国二十年”绿地集团成立20周年发布会在上海举行。
发布会上还传来消息，在经济较严峻的背景下，绿地集团上半年共实现业务经营收入1126.4亿元，利润总额54.8亿元，分别比上年同期（同比）增长34%、37%；截至6月底，总资产已达2051.3亿元。绿地集团表示，2012年全年有望实现业务经营收入2600亿元，利润总额130亿元。
此前的7月9日，美国《财富》杂志公布2012年世界500强企业名单。绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的业绩，入围世界500强榜单，位列第483位。
“绿地心计划”
在当天的发布会上，绿地集团还发布了全新企业公益品牌“绿地心计划”，以及反映绿地集团20年发展历程的专著《势在人为》。
“绿地心计划”公益品牌由四组行动构成，分别是：“水滴行动”、“温暖行动”、“聚力行动”以及 “希望行动”。
当天的发布会上，绿地还发布了2012年社会责任报告。该报告显示，绿地集团在全国各地投资建设了约500万平方米的保障性住房（其中上海地区约200万平方米），绿地致力打造“升级版保障房”的举措，获各地政府及社会各界好评。
在社会道德责任方面，绿地集团出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2.5亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。
绿地二十年
1992年7月18日，绿地集团的前身上海绿地总公司由上海市农委和建委共同出资2000万元组建成立，旨在通过市场化经营积累资金并投入改善城市绿化。
1992-1997年，绿地以提升城市绿化为己任，抓住上海重大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，参与旧城改造与动迁房建设。前两年首期2000万元的盈利中，绿地拿出1700多万元无偿投建上海沪闵路地铁1号线沿线绿化带。从1995年到1997年，绿地每年均拿出4000万-5000万元建设城市公共绿地。
1997-2001年，绿地按照现代企业制度要求完成改制，房地产业以保民生、促旧改为己任，参与上海“365危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程，并以此为契机逐步投建商品房项目。绿地一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。
2001-2007年，伴随城市化浪潮的推进，绿地以“服务全国”为己任，从落子中西部开始，布局全国，以“造城”之势投建了一大批大型综合社区，将上海的先进开发理念、领先产品和专业人才输入各地，改善人居水平、拉动经济就业，企业自身也从中获得了发展空间。
2007-2011年，绿地响应“转方式、调结构”的政策导向、顺应城市功能升级的市场需要，投建大型高端城市综合体，提升商业运营能力，为增强产业集聚、拉动商业消费搭建载体。
与此同时，绿地确立能源为第二支柱产业并以煤炭产业整合为契机迅速做大做强，金融产业链则以控股城商行为龙头初具雏形。
2011-2012年，绿地拓展海外新路。贯彻上海市关于企业加快实施“走出去”战略的要求，绿地进一步加快自身国际化进程。首个独资海外项目落子韩国济州，为国企走向海外拓展一条新路。
如今，以2000万元注册资本金起步的绿地经过20年的发展，资产规模、年业务经营收入双双突破2000亿元，实现资产近万倍增长，国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%；房地产业务遍及24省64市，并走出海外，即将落子韩国、泰国、澳大利亚、德国、西班牙；17栋“绿地中心”摩天高楼争相拔地而起，其中3幢位列世界排名前十；第二支柱能源产业迅速崛起，煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨；金融产业控股城商行，发起成立中国最大小贷公司，打造金融全产业链。
