“连续数月，和颐酒店在全国几大门店的平均入住率都达到了85%。 ”当如家昨日对记者透露旗下中端商务酒店品牌的这份运营“成绩单”，着实让人有些 “跌眼镜”。毕竟，对于公司一季度净利润整体扭盈为亏的业绩而言，如此表现的确令人意外。
这或许算是“无心插柳”的结果。如家酒店连锁CEO孙坚接受记者采访时强调，未来三五年内，仍会专注快捷酒店，而不会主攻“另类”的中端市场。
玩票“艺术范儿”
小资扎堆的豆瓣网站上，一个名为“其实我等了你很久”的艺术项目曾经引来不少文艺青年流连。这其实是一直被调侃为“乡土气”的如家玩了一把小清新：将旗下中端商务酒店开到了北京798艺术园区的旁边。
“其实我等了你很久”的项目则是由孙坚买单，将文艺“鼻祖”左小祖咒、任芷田、郭工、何岸、沈敬东等人的作品搬到了和颐酒店的大堂里。
孙坚对记者强调，推“和颐”品牌的初衷是想瞄准定位模糊的 “中间段”，但他也坦言其间困难重重。“中国的三四星级市场很散，比方万豪的Fairfield Inn、洲际的HolidayExpress，在国内都没有成气候。 ”
“因为1000元以上的酒店定位和服务标准都很清楚，300元以下的酒店能提供的东西同样也很清楚，中端价位的对应消费者则是刚刚起来的中产阶级人群，这个消费群体的心理状态已进入讲究品质的阶段，消费能力却还没达到，期盼的东西和酒店需要提供的服务没有清晰界定。 ”孙坚如是说。但尽管明知前路艰辛，和颐还是一口气在北京、上海、太原等城市接连“攻城略地”。一个深层次的原因是：当下的同类酒店几乎全部陷入财务危机，更让如家们尴尬的是，越来越多的矛头指向经济型酒店的服务品质。
除了如家的“和颐”，汉庭的“全季”、格林豪泰的“东方”等相继问世也体现出同一种经营心态。
中端品牌暂时不赚钱
不过，这些中端品牌距离真正的盈利还要跑一段马拉松。 “通常情况下，快捷酒店的新店开出后9个月就能看到经营上正规，但这是建立在快捷酒店已经在十年经营中形成了很完善的模式的基础上的。”孙坚对记者解释道，“我们的一家快捷酒店的筹备期只需要半年，但和颐酒店的筹备时间有1年左右。 ”
这就意味着和颐的回报也不会很快出现。孙坚的预期是：“我们希望能在最近三年里归纳出和颐的经营模式，这样从2015年开始，我们集团中的中高端商务酒店这一块就可以平稳增长了。 ”
看来远水救不了近火。 8月初即将在美股公布的第二季度财报上，恐怕未必能见到多少由中端板块带来的明显起色。但记者从如家酒店日前公布的一季度财报上看，公司整体营业收入仍然有66%的增长，达到12.55亿元，虽然净利润由同期盈利3200万元转为亏损1.03亿，同比下降428.95%，其中约五成是由收购莫泰168造成的。
对于和颐品牌未来的计划，孙坚的预期可算保守。 “如果一切顺利，2015年开始每年新开10到15家，基本还是集中在一线城市和省会级城市。 ”
而对于“老本行”快捷酒店，如家似乎无惧当下成本高企的压力，计算未来三五年内，每年都新开300到350家快捷酒店门店，“如果接下来5到8年还能保持每年20%的增长就很好了，而莫泰品牌需要先整合起来，希望三五年内能将莫泰现有300多家门店扩充到1000家。 ”
