2002年6月1日，根据《关于改革电影发行放映机制的实施细则》，全国首批30条电影院线正式成立运营，872家影院、1581块银幕开始以全新的市场主体身份参与竞争。转眼间，院线制改革已经十个年头。今年5月21日，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议。万达集团收购AMC公司后，将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线。十年间，院线制全面改革引发了电影产业各环节的连锁反应，中国电影市场实现了从量变到质变的巨大飞跃。
院线制十年发展之路
“院线制”是以若干家影院为依托，以资本或供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，以资产为纽带的院线与影院之间实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理，以供片为纽带的仅实行统一排片的发行放映机制。其实在上个世纪90年代之前，中国电影的发行放映模式是“制片厂——中影公司——各省级电影发行公司——市、县电影发行公司——电影院”的“统购统销”“层级发行”的陈旧模式。据了解，1995年全国电影票房跌破10亿元人民币，电影产量不足100部，而1998年全国电影票房只有8亿元人民币，全国超过60%的电影放映空间都在放外国影片，电影发行放映机制的改革迫在眉睫。
2001年，国家广电总局、文化部联合出台了进一步改革电影发行放映机制的“实施细则”。2002年，全国出现了30多条院线，开启了中国电影市场运行机制的新模式。经过十年来的摸索和实践，院线制改革打破了按行政区域划分的市场垄断，减少了发行层次，优化了产业结构，形成了统一开放竞争有序的市场格局。据中国电影家协会产业研究中心撰写的《2012中国电影产业研究报告》显示，截至2011年年底，全国注册院线40条，正式挂牌运营的39条院线中有23条院线年度票房过亿元，占院线份额60.5%，其中4条院线年度票房超过10亿元，万达院线以17.85亿元票房领军全国院线。而且全国城市影院数量达到2803家，银幕总数9266块。
如今，城市电影院线放映场次和观影人次迅速增加，院线在不断发展中寻求更大的空间，不可否认，随着电影院线制的不断完善，院线与院线之间的竞争也越来越激烈，在院线的重组和并购中，电影产业的终端市场——影院的建设速度狂飙突进，逐渐成为院线发展过程中的主体与核心。
