如今，大型社区越来越多，人们外出购物的成本也逐渐增加，为了迎合人们的消费需求，社区超市应运而生，并如雨后春笋般迅速开店，以阳光新路一大型社区为例，里面大大小小超市就不下十家。在这种大环境下，社区超市诱惑着不少创业者。不过采访中记者得知，目前省城社区超市是冰火两重天，有的亏损倒闭，有的赚到了真金白金。“超市开好了，平均年净利润可以达到20万元。”从2004年就进军社区超市的王光强，有过入不敷出关门的经历，如今稳步发展准备开启加盟大门的他总结了自己的一套“开店经”。
年净利润40万吸引入行
选址错误第一家店败走市场
2003年，一直做物业行业的王光强想寻找新的项目，当时济南市场上已经有大型连锁超市品牌入驻，街头小型超市也逐渐起步，这吸引了他的注意。不过因为是外行，他并没有急于开店，而是找到一位已经涉水的朋友取经。
“朋友的超市在泺口，150的经营面积，当时他告诉我，超市利润一般在15%—20%，一年净盈利40万。”王光强说道。对于40万的数字，他一点都不相信，于是朋友让他在超市里呆一天后再做决定。“我就每天跑到超市上班，第一天营业额1万元，第二天9000多元。”王光强告诉记者，当时房租费一年2万，一天平均不过50元，每天基本保持在万元的营业额太诱人了，在朋友的超市呆了三天，他果断进入了这个当时还算新兴的行业。
2004年，王光强第一家超市开业了。不过第一步并没有让他尝到甜头，因为选址失误，开门到关门，一直持续亏损。第二家店面，王光强找到了专门为大超市选址的公司出谋划策，在靠近社区又靠近一家医院的地方再次起步。这一次，王光强收获满满，“虽然房租一直在涨，但营业额与房租成正比上涨，这就代表我一直盈利。”
竞争加剧下
根基深才能站的稳
如今，王光强拥有两家超市，记者留意到，与社区常见的小型超市不同，王光强的超市经营面积都在80以上。说起这点，王光强表示，这是自己的“法宝”之一。
“2004年，社区路段80房租多则3万/年，现在要10万/年，那时候一个社区附近充其量不过一两家小超市，现在，小超市挤破头。”王光强告诉记者，今年他开第三家超市时，所在社区足足20多家超市，在竞争如此激烈的环境中，他还要进去插一脚的原因是，“社区超市已经迎来洗牌期，机遇风险并存。”
王光强开社区超市，可谓是舍得花钱，同一个社区，别人租赁3万元一年的店铺，他租8万元一年。“价格不仅贵在面积上，还贵在位置上。”王光强告诉记者，自己的超市多选在社区入口的明显位置，再加上店面大，产品全，不管是访客还是社区住户，来他一家都购齐了，久而久之就习惯来他这了。据了解，王光强第三家超市开业后，同社区超市目前两家关门了。
“20万。”当记者问王光强开一家社区超市的启动资金时，他给出了这个数字。20万，超乎了很多人的预料，太多了。不过从自己的亲身经历分析，王光强说道，想要长期生存下去，必须打好根基，这20万包括一年的房租、简单装修、铺货等一切开店费用，不出意外，当年就可以回本。（应采访对象要求，文中王光强为化名）
