2012年国内商业地产的发展仍在如火如荼地进行着，以购物中心为核心载体的城市综合体持续迅猛发展。目前国内购物中心的开发运营大多以修建集购物中心、商业街、酒店、写字楼、公寓等功能于一体的城市综合体为主，购物中心作为综合体核心的有机组成部分，不仅能给企业带来稳定的收益与现金流，还能提升综合体中酒店、写字楼和公寓的价值。一般顾客在社区便利店停留时间为10分钟，在小型超市为30分钟，在百货公司为60分钟，而在购物中心要停留120分钟左右，与观看一部电影的时间长度相等。这缘于传统便利店、超市乃至百货公司都只具备单一的购物功能，而购物中心则提供了购物、休闲、美食、娱乐、旅游观光等多种服务。购物中心业已成为现代都市年轻人的首选消费目的地。
与购物中心璀璨的发展前景相比，百货业的未来则显得暗淡很多。2012年4月1日，开业不满两年的中粮朝阳大悦城和主力店永旺百货解约，永旺百货所占2万多平方米的营业面积成为100多家国际时尚品牌零售商的群聚之地；无独有偶，广州中华广场清退其主力百货店中华百货，替换为众多时尚品牌的集合店；港汇广场清退港汇新翼百货；上海中山公园龙之梦购物中心清退龙之梦百货……诸多案例均为购物中心与百货的“情缘”已尽的现实提供了佐证。
购物中心与百货店携手经营曾一度被业内人士看作是强强组合所结成的“秦晋之好”，为何百货店在购物中心发展持续向好的时期却惨遭对方“劈腿”？
“二房东”模式导致百货千店一面
按国际购物中心运营业态组合惯例，百货店作为购物中心最重要的核心主力店，不仅起到吸引客流、丰富商品品类、体现购物中心定位以及贡献稳定收益等作用，而且百货店的进驻有助于提升购物中心对目标客户群的渗透率。然而，国内百货店的运营模式不同于欧美等国，而是借鉴、参考日韩百货店的运营模式，即通过出租场地流水扣点当“二房东”的经营模式来盈利。这种模式缺乏对商品的研发和对时尚流行产品的采购买手，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同。
