新老接替、企业继承，成为最近的焦点话题。仅仅是新老接替过程中衍生的各种豪门恩怨，风云多变，难免让人对企业的后继发展忧心。
还好，对宝龙而言，不存在上述的担忧。对于许健康与其子许华芳的关系，外界更乐意用“父子兵”来形容。
父子兵
如今的宝龙，由许健康白手起家。1990年年初，许健康成立宝龙集团，开始涉足房地产开发，并最终形成了今天的规模。
许华芳是许健康的独子。为了培养宝龙接班人，许健康坚持让许华芳留在国内，入读厦门大学。做出这样的选择，在于许健康考虑到国内有巨大的商机，在国内读书，可以更理解、适应价值观和文化。
许华芳在厦门大学工商管理毕业后，又进入长江商学院学习并获EMBA学位，之后开始进入宝龙从基层做起。
在宝龙内部，大家喜欢称许华芳为“少帅”。许华芳很年轻，正值而立之年，但其在宝龙的年资已不短，到今年刚好13年。
这些年间，许华芳从工业地产学起，4年时间内参与过集团所有产业。并在管理岗位上先后历任副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、执行总裁等职务。
许华芳也是位“富二代”，不过他更为务实勤勉，还要“比别人更努力一些”。
外界对这对父子兵的评价颇高：清晰的头脑，谦和的风格，敏锐的判断，尤其注重人才结构的优化。
而许华芳的谦和、沉稳，及在管理和决策中的表现，更超出了许健康的预期，尤其在房地产方面的热情和敏锐。
建立宝龙城市广场品牌，快速扩张，推动地产业务香港上市，移师上海等等，这些都是许华芳的功劳。
“人生苦短，接受挑战。”地产业务的工作充满各种挑战，加上父亲的殷切期望，许华芳肩上的压力有点重。不过许华芳也有自己的调整方式--看书和游泳，这也是他难得的个人清静时光。
在父子兵的领率下，宝龙也在稳步发展。截止2011年12月底，宝龙地产已完成在21个城市、36个物业，总面积超1000万平方米的物业开发。
在经营管理层面，许华芳现在已经可以独当一面，宝龙日常的经营管理已经全权交由许华芳来掌控。已近花甲的许健康也渐渐退居幕后，将更多的精力放在研究艺术品投资上。
新老接力
接下来，将是一场接力赛。对于正式接管宝龙的许华芳，当下摆在面前的是，在房地产市场前景仍不明朗的情况下，宝龙如何持续发展与壮大。
宝龙在2010年上半年移师上海不久，便遭遇了最严厉的调控政策，不断发酵的调控效应，让许华芳喜忧参半。
而刚过去的2011年，无疑给了许华芳很大的教训。“去年很吃亏，上半年只有20%多，其余项目全部押宝在下半年，但下半年开盘都很尴尬，开也开不了。”许华芳今年3月如此表态。
2011年宝龙实现总合约销售面积减少7.2%至约81.2万平方米；合约销售总金额54.81亿元，同比减少11.8%，仅完成全年百亿目标的一半左右。
不过，这种情况在今年会得到很好的改善。今年上半年，宝龙已累计销售额为30.6亿元，较去年同期增长约31%，并较半年目标24亿元多出27%。
许华芳透露，今年宝龙的年度销售目标为60亿，其中住宅销售占60%，商用销售占30%，余下为其他销售。
“今年60亿销售目标的组成，主要来自晋江、青岛、洛阳、杭州、常州等项目，而该些项目的贡献金额均为5-7亿左右。推盘节奏大致为上半年40%的任务量，下半年则是60%任务量。”
为了达成销售目标，一向坚持“不降价”的宝龙也坦言，促销是目前房地产市场的一个出路。
许华芳透露，新开项目都会推出一定的促销，“没促销肯定很难卖。”但其亦称，宝龙的降价幅度很小，仅10%左右。
但他亦表示，价格的调整幅度最终还是要看项目的回报率。“第一一定要赚钱，亏本生意没有人做，目前公司的整体情况还是比较健康的。另外我们去年开了两个酒店，六个购物中心，一平方米都没卖，这主要是为了公司的长远资产而努力。”
