行业低谷，百亿军团外的禹洲，如何转危机为机遇？同行残喘之时，禹洲如何“弯道超车”把握时机？如何在低迷期创造峥嵘？
【进退背景】
“最坏的时候就是我们最好的时机。”
——禹州地产董事局主席林龙安语录
调控800天的日夜里，百亿军团中的大型房企或断臂求生，或逆势扩张，或剑走偏锋？
危机四伏的房地产市场，关注的对象不只销售额超过百亿的开发商，毕竟他们的数量在2011年年底仅有37家。
在关注大型房企的同时，我们也将眼光瞄准了百亿军团外的房地产企业。在调控危机关头，中小房企是如何应对危机，变危机为转机。
禹洲地产，2011年年销售业绩43亿元，百亿军团外的冲刺者。主场福建，2006年启动全国扩张，进而进发上海市场，2009年香港上市成功。前期一系列漂亮的战役，让他对进军百亿军团信心十足。
但调控打乱了节奏。本轮调控的标志，以2009年12月9日国务院常务会议明确，个人住房转让营业税征免时限由2年恢复到5年，其他住房消费政策继续实施，此举被认为是抑制投机性购房的第一步。
不难发现在本论调控中政府出招手段“招招封喉”，除采用与以往相同金融、信贷、税收、行政等措施外，更出台限购、房产税等新举措。
而此时，正是禹洲上市后的第一个完整年度，与此同时进入上海的第一个项目，禹洲金桥国际正处于强销期，高端产品比例上升，关键时刻禹洲地产如何应对调控？
薪火百年，与时偕行。调控的800多天内，快速应急、开源节流、结构调整等经典战术逐一上场，“最坏的时候就是我们最好的时机”，禹洲地产董事局主席林龙安“从危机中寻找转机”的思维，让这家企业在调控中再一次借势发展。
【时间轴】
数据解读
2011年禹洲地产的毛利同比增长6%至18.84亿元，为公司成立以来的历史新高；毛利率增加7.4个百分点至49.1%；而核心盈利为5.82亿元，其中2011年下半年为5.74亿元，较2011年上半年及2010年下半年，分别上升6883%及上升91.2%。
【进退时机】
时机1 行业增速放缓
“92派”下海经商的禹洲创始人林龙安，在经过房地产行业的几度沉浮后，奠定了企业在福建龙头地位。但放眼全国，类似年销售额40亿元上下的企业千军万马，并不为奇。
调控让大家放慢脚步，2010年的调控，行业增速在随后的2年内放缓。数据显示，2011年住宅投资增长30.2%，分别回落5.0和2.6个百分点。房屋新开工面积190083万平方米，比上年增长16.2%，增速比前三季度回落7.5个百分点，比上年回落24.4个百分点。
不难发现，本轮调控让房地产开发企业再度重新审视。退出房地产行业、不拿地、缓开工等现象已非常普遍。
对此，包括国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松、独立经济评论员叶檀在内的分析人士认为，房地产行业已逐步进入行业洗牌与调整阶段。
在这种情况下，作为稳扎稳打型的禹洲，行业低迷会是一个“弯道超车”的机遇吗？如何转危机为机遇？如何在低迷期创造峥嵘？
