2012年6月，“愤怒的小鸟”的开发商Rovio在上海宝山区设立了办事处。按照计划，出售服装、玩具的Rovio专卖店也会于7月出现在上海和北京的街头。而不久之后，位于浙江海宁市的“愤怒的小鸟”主题公园也会破土动工——这个主题公园会与Rovio在自己的故乡芬兰南部城市坦佩雷建设的塞尔凯涅米主题公园十分类似。
塞尔凯涅米主题公园于2012年4月28日正式向公众开放。这个主题公园由Rovio与芬兰游乐场开发商Lappset合作开办，占地半公顷。公园中心是名为“儿童冒险乐园”的大型攀登设施。在这里，“愤怒的小鸟”游戏中的各种卡通形象随处可见。孩子们可以攀上爬下随意玩耍，在弯弯曲曲的安全管道之间享受户外娱乐活动带来的乐趣。
从一款游戏到一家主题公园，这个决定的跨度有多远?
对于见惯玩惯了各类动辄上百人参与的网游，或经过大量精密程序设计的PS游戏的大众玩家而言，“愤怒的小鸟”这款游戏似乎过于简单了些，它只是你iPhone手机中无数应用程序的其中之一。然而，第一次安装这个应用后，大部分人都会忍不住开始一只手指重复弹弓发射动作20分钟以上，再接下来，它就成为这些人上厕所、等公交车、开无聊会议时常用的一种解闷方式。
人们在这个过程中爱上了游戏主角：一群愤怒的小鸟和几只呆钝的小猪。人们对这些卡通猪和鸟的喜爱，发酵了游戏本身的商业价值，游戏不再只是游戏。“几年后，当人们提起愤怒的小鸟时，或许已经分不清楚，究竟它是来自一部电影，一本漫画，一件T恤衫，还是一款游戏。”Rovio公司CEO海德说，而这一点，也将成为游戏开发商Rovio转型为娱乐帝国成功与否的标尺。
这不是Rovio的第一次转型。事实上，它上一次转型的故事人们已经耳熟能详。得益于苹果iPhone的上市，以及苹果网店的自由上传游戏和下载分成制度，Rovio在极短的时间内完成了从一家惨淡经营的游戏代工商，向全球知名的游戏开发商的转变。这次转型，是生存压力下的一次转变，是逆境下的选择。
2009年底“愤怒的小鸟”上线后，两个月内公司实现盈利，一年后公司实现营收千万美元，2011年，这一数字翻了10倍直逼1亿美元。这时对Rovio公司来说，一个更合逻辑的思维似乎应该是，进一步开发“贪吃小蛇”、“愤怒的小鸭”一类的其他游戏，或进军移动互联网游一类的冷门领域，或是并购其他一些小的游戏公司，以巩固其游戏帝国的地位。然而它没有，它选择再一次转型。
在企业经营法则中，遇到瓶颈想转型，是正常思路。没遇到瓶颈，也去转型，一定是被证实出现了更大更诱人的商业价值。大部分创业者是不会在企业自身业务蓬勃发展的时候，主动思考是否存在更加生机勃勃而未涉足的商业领域的——海德当时也没有这么去思考。但是后来两次偶然发生的事件，让海德看到了更大商业价值的存在。
