6月25日，如家连锁酒店集团CEO孙坚匆匆飞往纽约。出发前一天，他还在大连，带着一群加盟商参观刚落成的新莫泰168酒店。
纽约是一次紧张的释疑之行。这家纳斯达克上市公司此前发布了第一季度财报，亏损达到1.03亿元人民币，而去年同期它还盈利3200多万元。
孙坚在纽约的日程一直排到7月中旬。最初的一周，他每天要开十个会，见大把的投资人，还要举行路演，他要向华尔街解释如家的现状和未来。
这是如家成立以来，首次面临如此糟糕的数字。
孙坚认为这个结果并不出乎意料。这笔亏损中的一半，约5320万元来自莫泰品牌的直接亏损，“剩下的5000万中有3000万来自于收购莫泰所支付的利息。”孙坚对记者强调说。如家去年5月对莫泰的收购及其后的整合，牵扯了如家大部分的资源和精力，也直接导致了此次巨亏。
对于如家来说，收购莫泰是一个为未来布局的决定。莫泰是一个拥有144家直营店、137家特许经营店的大家伙，当时由于过快扩张引起的管理混乱正面临连续亏损。但这样的规模对于竞争集团中的任何一家都是具有吸引力的。中国的经济型酒店行业在过去的几年里，一直处于快速增长阶段。酒店数量已经从2005年的522家上涨至2011年年末的7314家，八大酒店集团在行业里的集中度从33%达到70%。
如家也被这个快速增长的市场裹挟着向前走，通过不断地并购和扩大市场份额来满足投资人的胃口。如家在谈判桌上坚持了半年时间，相继PK掉了锦江之星、7天、汉庭、宜必思等竞争对手，最终才在去年5月以4.7亿美元的价格拿下莫泰。这也让如家最终成了经济型酒店行业里不容撼动的老大—它的酒店数量突破1000家，把第二名7天酒店集团甩在身后。对于资本市场来说，这是一个正向激励。在成交之后10分钟，孙坚就迫不及待地走进了发布会现场，向媒体宣布了这一消息。
但有关泡沫破裂的担忧也一直不绝于耳。“实际上不是我们要去扩张，是市场推着我们在走。”7天连锁酒店集团联席董事长郑南雁告诉记者，“这些店总要开的，只是挂谁家招牌的问题。”
随着一二线市场的逐渐饱和，这个行业的未来呈现出两个方向：推出升级产品，到三线以下城市去。盈蝶酒店管理咨询有限公司CEO胡升阳对记者说：“莫泰被收购之后，意味着中国经济型酒店业靠规模来讲故事的时代结束了，整个市场将不断走向细分，接下来应该开始讲效益的故事了。”
孙坚希望用18到24个月的时间，把莫泰打造为一个更高端的品牌，这是产品升级的一个方向，同时也可以利用这一品牌继续扩张。
但对于如家来说，这一切都要等到完成对莫泰的整合之后才能成立。
整合莫泰的过程并非预想中的那样顺利。
2011年十·一长假刚过，如家正式入主莫泰。在一次会议上，孙坚向所有人承诺，将保留莫泰的老员工。陆炳富仍然继续担任莫泰CEO一职，但接近他的人士对记者说，陆其实只负责一些过渡性工作，真正的实权掌握在莫泰副总裁高厚生手中—他此前是如家山东大区经理。
如家进入莫泰后，首先做了几件事。员工关爱工程是其中一项。过去，莫泰的员工宿舍拥挤狭小，如家便在每个酒店内辟出了几个房间改做员工宿舍，员工的餐饮也比以往更加标准化，还成立了员工之家。
与此同时，莫泰从10月起全面推行“新标准”。这个标准在很大程度上借鉴了如家快捷品牌的管理标准，事无巨细，甚至规定了茶杯消毒池要标注上刻度，以便控制消毒水浓度。标准一直是如家引以为傲的资本。在业内，如家所创立的微观管理规范一直被认为是行业标杆。
但很快，莫泰内部就出现了一系列矛盾。
