从最初品牌折扣店的尾货产品，到如今专门为奥特莱斯生产产品的工厂订货系统，奥特莱斯的转变不过才几年时间。在中国急遽增长的财富下，这种国际品牌折扣店的模式，也迅速在中国落地、开花。
据不完全统计，国内目前打着“奥特莱斯”名号的商场不少于200多家，但倒闭速度和扩张速度一样快，仅有那么几家为业内所熟知，北京燕莎、上海青浦及天津意大利人创办的奥特莱斯。
在这种市场环境中，奥特莱斯(中国)公司期冀通过制定国内奥特莱斯的标准来优化行业环境，希望用“芭蕾雨”这一城市新中心的模式，为行业的发展带来新的契机。
根据奥特莱斯(中国)的规划，公司旗下首个项目--广州芭蕾雨宣布将于今年10月完成品牌落地并将于12月试营业。
该项目位于广东佛山三水，目前在谈的国际品牌有500多家，国内品牌达到2000多家。奥特莱斯(中国)主席林卓延预计，到年底试营业的时候，会有150家国际品牌出现。
即便如此，林卓延也指出，项目开业准备并不是很充分，但芭蕾雨的准备时间已经足够长了。
就佛山项目而言，该项目于09年拿地，原计划于亚运会前开业，但之后因为种种原因而推迟至今。
就此，林卓延在接受记者采访时解释道，主要是为佛山项目专门开通的品牌大道因为雨水等原因一直未能竣工，而随着这条12车道的大路在今年年底的开通，佛山项目也会同时开业。
当然，奥特莱斯·芭蕾雨迟迟未能落地，这只是原因之一，更多的是关于商业招商与运营方面的问题。林卓延称，由于芭蕾雨是与法国运营商合作的，在项目规划、装修等初始阶段，需要大量时间来碰撞、探讨。
而与品牌商的商谈不但涉及佛山项目，还会涉及北京房山、浙江湖州、海南万宁等项目，因此，整个招商工作也需要一定的期限。
与此同时，在奥特莱斯(中国)层面，两大股东中国基建和首创置业也在合作方式上有所调整，在内部分工上作出明确的任务与目标。在项目开拓方面，双方也从最开始的4个项目均投资，转化为分别用芭蕾雨、首创芭蕾雨之名分别开拓新的项目。
在将上述问题一一解决后，芭蕾雨·奥特莱斯的落地速度也将加快。公司计划明年将北京房山、浙江湖州、海南万宁三个项目开业，“未来我们希望从明年开始每年不低于三家奥特莱斯开业。”林卓延透露称。
而新项目的拓展速度也不逊色。“今年我们考虑再拓展四五个项目，如果明年情况好，考虑拓展八到十个，如果情况不好就做四五个”。
目前，在建的芭蕾雨项目有7个，跟政府已经签约项目有16个。而与奥特莱斯(中国)联系的地方政府有70多个，也就是有70多个地块可供挑选。
在规模不断扩张的同时，芭蕾雨在资本市场上也有着一番不小的计划。林卓延称，“按照香港最新的证券条例，我们目前已经具备了IPO的条件，但我们会选择一个比较好的时机。”
此外，公司还可以通过奥特莱斯产权交易所将奥特莱斯物业部分的股权稀释，将它份额化，从而筹到一部分钱支持商业发展。
另外，奥特莱斯(中国)现在正在构想一个大的私募基金，预计年底将会落实大的私募基金公司。
以下是记者对奥特莱斯(中国)董事局主席兼总裁林卓延的专访：
记者：国内的奥特莱斯多以购物中心或商场的形式出现，在货源上，有国际一线品牌也有小部分自营品牌，这是否符合国际标准？
林卓延：我们从去年开始成立奥特莱斯协会，当时就考虑到国内的奥特莱斯管理比较混乱，要把奥特莱斯这个产业管理好，怎样使它快速地发展，所以行业管理非常重要。
从前年开始，我们跟商业部王部长谈这个问题。他觉得我们这方面做得很好，后来他提议成立奥特莱斯协会，让我担任会长。
去年我就代表奥特莱斯协会去了很多国家，拜访了所有奥特莱斯商会的主席。跟他们交流，吸收了很多先进的东西，也知道奥特莱斯要在中国发展，作为一个行业管理应该怎么去管理，现在我们也在做一些行业标准，还有一些行业管理办法，希望今年年底能够出来。
